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建筑工程施工质量管理初探 　　【摘要】本文作者结合实际施工经验，对建筑工程施工全过程质量管理进行了分析研究，提出了自己的见解。 　　【关键词】建筑工程施工；全过程质量管理 　　伴随着我国社会主义市场经济的进步和发展，建筑施工质量目标管理在施工建设中起到的作用越来越关键。质量目标管理是帮助建筑企业提升建筑质量、保证建筑功能完整性的重要管理措施，因其独特的优点，现阶段在我国各建筑企业中得到了广泛的应用。 　　1 施工管理内容简介 　　随着我国城市化建设步伐越来越快，建筑施工行业得到了很好的发展契机。然而建筑行业的竞争也变得越来越激烈，为了赢得市场，建筑行业必须要不断的提高工程质量。为了全面提高施工质量、节省施工消耗、提高企业的经济效益等，企业必须对施工进行全过程质量管理，以达到保证质量，提高收益的目的。 　　建筑行业实行施工全过程质量管理就是对企业施工过程中各个部分进行全面的质量管理，主要包括施工过程中的总平面管理、工程进度管理、工程质量管理、施工计划以及竣工资料的管理等。通过对施工过程能够控制工程质量的每个项目进行管理，能够有效的保证工程的质量，以及施工能够顺利进行等，从而达到提高企业的经济效益的目的。 　　2 管理施工总平面 　　建筑施工企业为了保障工程能够顺利的进行，必须对整个工程的施工场地进行合理的规划设计和管理，保证施工通道的畅通以及施工现场硬件设备能够正常的使用。包括：施工现场必须有良好的排水给水系统，水电供应良好以及施工道路通畅等这些内容。施工总平面包括了施工场地的整体规划、临时施工地的划分、布置运输道路以及安排运输设备等。通常情况下，项目的总工程师对项目进行安排、规划，并通过项目经理的调节进而敲定整个平面规划。施工临时用地的安排一般需要根据工程大小、以及施工用地申报量等确定，为了方便施工，一般采用的是就近安排的原则。施工平面管理中，项目工程师的责任很大，要求工程师能够通观全局，统筹兼顾，根据施工场地的实际情况及时进行调整。 　　2.1 施工场地运输道路的铺设。为了方便施工，减少不必要的过程。对场地进行运输道路铺设的过程中，需要根据工程材料的堆放位置、建材加工点、仓库等的位置进行综合分析，使铺设的运输道路能够方便的进行各种施工运输，如果能够利用原有的路基就尽量使用。 　　2.2 临时办公区等设施的建设。在施工现场必不可少的要搭建临时办公区以及安保处等临建设施，在进行搭建时一定要保证设施布局的紧凑性，并且要做好防火措施。另外建设办公区时要尽量靠近施工现场，以便监督管理。 　　2.3 水电线路的布置。为了尽量减少不必要的施工，对临时水电线路进行布置时最好利用施工场地原有的永久线路和水源。 　　3 管理施工计划 　　进行施工计划时要将承包人项目施工以及其他相关工作有效的结合，将施工活动作为计划主体进行综合计划。管理部门应该根据施工过程制定各项专业性计划，通过加强管理，协调、控制施工活动。施工计划管理过程有：首先要设定一个完善的项目施工管理计划，在这个计划中要包含承包人的所有施工计划。在进行计划实施的过程中，管理人员必须加强检查和监督，对实施过程进行全面控制，一旦出现不可控因素，要及时协调相关部门进行综合调整，保证能够如期完成计划要求。如果需要改动计划，需要和各个部门进行协商，确定合理的计划方案，确保总计划能够如期完成。 　　4 管理施工进程 　　在施工过程中，为了保障合同能够履约，并且可以控制施工进程，需要设计一套切实可行的网络进度计划。网络进度计划是管理工期以及对施工过程进行指导的一个重要凭证。网络计划要求管理人员协调各个部门，设计好均衡施工和连续施工，并能够综合考虑总工期的要求，使项目能够如期竣工。具体管理办法有： 　　4.1 根据设计要求，综合考虑市场以及施工部门的情况，对工期、工程费用以及工程质量科学合理的进行控制。优化项目管理，控制项目经费。 　　4.2 将计划施工进度和实际施工进程之间的差异尽可能的缩小，并结合施工网络进度计划共同完善进度管理。 　　4.3 根据工程实际施工情况和外部影响因素，控制施工工期。对施工中所需的人力以及工程建材和建筑设备进行严加管控，合理调配，综合利用，使其能够经济合理的进行配置。对每一个施工阶段都要严格控制，保证其能够达到计划的阶段进程，从而达到完成整个工程的工程目标的效果。 　　4.4 了解影响整个施工过程的所有因素，通过科学合理的手段进行控制，及时按照工程实际进度进行适当的调整计划，保证项目能够全面顺利的施工，完成预期计划。 　　5 管理施工质量 　　施工质量是控制整个工程质量的关键，施工过程的任何一个环节都可能出现质量安全问题，从而造成严重的经济损失，因此要严格控制施工质量。另外控制施工阶段的质量能够提高企业的信誉和塑造企业的形