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建筑工程施工企业的造价控制与成本管理探讨 　　摘 要：对于施工项目来说，若出现未能按工期要求完成项目，以及过程质量是达到审核要求还是质量过剩，都会增加质量成本开支，影响施工单位的经济效益。那么，在确保施工项目工期、质量达标的基础上，控制工程的间接开支和直接开支，才能保证施工项目工期、质量和成本在一个范围上得到完美的统一。 　　关键词：工程施工；施工造价；成本管理 　　引言 　　施工企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须采用成本管理与工程造价控制，使工程施工能够顺利进行，切实提高施工企业的经济效益和社会效益。文章对施工企业现行的成本管理方式及其问题进行了分析，并针对成本管理方式提出了几点对策，介绍了施工企业工程造价的控制措施。 　　1施工企业在项目工程成本管理中存在的问题 　　1.1预算对成本造价的影响 　　不准确的施工预算在一定程度上制约着施工中的成本控制。在建筑施工中，往往由于预算前期未开展市场调研，造成工程预算缺乏准确性和客观性，导致预算成果无法成为控制工程成本的标杆。例如，工程的造价人员没有对当前市场情况进行充分的了解与调研，收集的情况不准确、不真实、缺乏及时性，对项目的实地情况缺乏深入地了解，仅凭以往的经险和相关定额盲目地编制工程造价预算表，这样的预算结果与工程项目实际成本必然存在着相当的偏差，甚至影响建设项目的施工决策。 　　1.2监督管理部门没有发挥应有的作用 　　施工企业的成本管理离不开有力的监督管理，然而当前很多施工企业的监督管理部门没有发挥应有的作用，导致成本控制管理的过程中出现人力和物力的浪费。很多施工企业的监督管理部门都是由施工现场的施工人员组成的，没有严格按照相关规定来进行成本控制。甚至一些管理人员存在着滥用企业财产的行为。 　　1.3项目人员成本控制的意识较薄弱 　　一个项目施工过程成本的控制需要所有的项目人员参与进来，然而大多数施工技术人员并没有意识到这一点，控制成本的意识太过薄弱。例如技术人员觉得只要解决施工过程中出现的难题就行，将控制项目成本的工作归结为财务部门和成本控制部门的职责，他们并没有意识到施工方案、施工工艺等施工措施，以及施工现场对材料使用的控制，都可以在施工过程中起到节约项目成本的目的，在研究问题解决方案时，也从来不把成本控制考虑在内，往往只关注工程的施工进度和质量。 　　1.4没有将成本核算到位 　　尽管大部分施工企业项目上都有预算成本人员，但大部分人员并没有真正做到将成本结算和成本预算相结合，只是一味的按现场指令和按图得出的数据作为结算依据，这样根本就不能准确的计算出项目成本的最低值。项目施工过程中，施工的不同阶段，如果没有对其阶段性的成本进行分析，预算成本与实际成本无法核对，造成后期项目实施成本管理过程中无法有目的性的控制，甚至有些项目是在整个工程结束后，才发现超预额的亏损情况。并且，很多施工技术人员并不了解工程的计划成本，施工人员通常都是凭借自己的感觉来评定项目进度，因此也容易出现成本超出的现象。 　　2加强施工企业对工程项目成本控制的对策 　　2.1施工组织设计的编制和实施 　　技术人员要读懂招标书和深入了解项目的实际情况，编制出高质量的施工组织设计。该设计不仅要求科学、合理，而且能节约费用。在施工方案的确定中，方案编制人和造价工程师应紧密合作，商议优先的先进施工工艺、合理的施工方案和较低的工程造价方案。施工组织设计是指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的技术经济文件，工程造价的确定，是以施工组织设计为依据，并综合考虑企业现有的人力资源、施工设备的配备情况、施工任务的饱满情况等诸多因素。工程造价管理是遵照施工组织设计方案来确定，工程造价的高低不仅与工程造价知识有关，也取决于施工方案所要求的价格。只有根据科学、合理、实际的施工方案和施工技术，才能做出正确的工程单价，确定合理的工程成本。 　　2.2严格控制工程变更程序 　　在工程施工阶段对工程造价进行管理，首先严格控制工程变更程序。具体来说，就是制定一套完善的计量、支付、变更的管理办法，突出事前控制，强化事中控制，完善事后控制。突出事前控制是指要避免设计院出变更，施工单位实施，实施完再报决算的习惯模式。除非有特殊情况，一般的工程变更都必须建立先由施工单位打立项报告，监理工程师审核，经业主批准立项后才可以实施的程序。另外，工程变更的费用和变更方案是联系在一起的，因此变更立项报告在说明变更处理方案的同时，必须同时说明相应的变更价款，从而使业主决策时对造价心中有数，避免造价失控。 　　2.3施工过程中的造价控制制度完善 　　2.3.1专业人员的选拔。施工方在方案设计的过程中，人员的专业度显得尤为重要，避免不专业人员的涉及，对相关人员进行严格的筛选。施工方案讲究科学合理。现