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建筑工程土建施工现场管理的优化策略解析 　　摘要：作为建筑企业管理系统中一项重要环节，施工现场管理所起到了十分重要的作用，而且对企业竞争力的提高，促进企业可持续发展有着不容忽视的重要意义，同时也直接体现了建筑企业的整体素质以及管理水平。因此建筑企业管理人员一定要秉承着现场管理的原则，并结合管理中存在的问题，探讨出更加优化的管理方法，进而实现企业最大化的经济效益。本文探讨了建筑工程土建施工现场管理的优化策略。 　　关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略 　　在不断发展的新时代，建筑企业要想有立足之地就要不断的完善其施工现场管理制度。建筑工程现场施工技术管理是指导现场施工的有效管理方式。建筑工程现场施工技术管理将关系到工程竣工验收的质量。所以，我们要加大对建筑工程现场施工技术管理制度的建设，在确保工程质量与安全的基础上，最大程度的提高企业自生的经济效益。 　　一、建筑施工现场管理的原则 　　建筑施工现场管理就是相关管理人员通过采取科学合理的管理理念和方法，进而分配管理建筑施工现场中相关生产要素，例如人员、建筑用材以设备等，并通过安全管理、沟通协调管理等，保证施工能够有序、顺利和高效的开展下去，进而避免安全事故的发生，防止施工中出现不必要的经济损失等。 　　1、节约成本 　　建筑施工现场管理首先应该与建筑企业生产经营的最终目标相符合，即实现企业最大化的效益，不能因为追求施工质量和进度而忽略了成本。也就是说现场管理必须要在基于保证工程施工质量和进度上，最大限度的配置和调整各个生产要素，使得企业生产成本得到有效降低，避免出现浪费和不合理开支现象。 　　2、科学合理 　　在配置和管理各个施工生产要素的时候，首先应该进行全面规划和分析，进而保证所制定的管理计划周密细致，同时还要求其具有一定的科学性和合理性，从而保障工程进行更加顺畅的施工，更加有效的利用各种资源。 　　3、标准化的生产 　　对于施工管理来说，生产标准化使其最基本的一项要求，也就是说在进行现场管理的时候，为了进行协调有序的施工，统一化的管理是有必要的，只要保证统一管理和分配整个建筑施工现场的生产要素，那么才能将管理的作用加以实现，进而发挥出现场管理的监督和促进作用。 　　二、建筑工程土建施工现场管理的优化策略 　　1、加强技术管理工作 　　技术管理是建筑施工企业现场管理工作的另一重要影响因素。在实际的建筑施工过程当中，要做好技术管理工作，就必须对建筑施工的设计图纸进行充分了解，不断优化施工技术管理，推动先进的施工技术能够在建筑施工过程当中得以认真落实。同时，要加强对建筑施工工作的细节管理，确保管理工作可以在实际施工当中开展实施，努力提升对施工单位建设队伍的技术管理，不断强化建筑施工人员的技术水平，提高施工的质量和效益。 　　2、 加强建筑工程施工项目现场管理过程中的材料管理 　　建筑材料作为建筑工程的基础，对建筑工程的质量影响巨大，在实际施工项目现场管理中，对于建筑工程的材料管理过程包括建筑材料的采购、检验和供给材料。现场管理部门针对建筑工程的设计要求，对市场材料供应商所供应的材料进行分析、对比，同时，积极探索新的建筑材料供应渠道，尽可能简化建筑材料的供应环节，保证建筑材料质量的前提下，降低材料供应成本。管理部门要对市场状况进行全面深刻的了解，根据市场的供给情况，及时调整建筑工程施工项目的材料供给，保证建筑材料进场的安全有序，维持建筑工程建设施工的有序进行。在材料的采购过程中，现场管理质量监督部门必须做好质量监督工作，及时对采购的材料进行质量查验，保证材料质量。日常施工的现场管理中，管理部门要根据施工现场的施工进度，安排建筑材料的发放，并对发放的建筑材料进行跟踪监督，避免建筑材料的浪费。 　　3、落实安全管理 　　建筑工程中的安全问题，作为建筑工程建设实施的重要问题，必须引起管理人员的高度重视，从各个方面加强管理，保证现场施工的安全。在具体的施工项目现场管理中，切实提高施工人员的安全意识，加强安全教育，并对施工过程中出现的安全隐患及时解决。 　　4、合理控制施工进度 　　对施工期限进行预先合理计划并根据所制定的进度计划表来控制每一阶段的施工量、工程质量、和费用等等，使项目控制可以最大程度地优化。在实际施工当中要实时将计划施工进度和实际施工进度进行比较，找出二者之间所存在的差异，从而完善施工进度计划的管理。除了要充分协调控制好施工时间，施工当中所需要的人员、材料、施工工具和设备的安排也一定要考虑在内，尽量做到资源的最大化利用。整个施工进度控制通过计划、组织、协调、检查和调整等一系列手段来对施工过程当中所遇到的问题进行具体调控，调动施工活动中的所有相关的积极性因素，针对每个阶段不同的情况来确定阶段性施工目标并加以实施完成，从而