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制造企业供应链战略制定的探讨 2010-11-17 ??? 摘? 要：本文以国内某大型精细化工制造企业A公司的供应链优化项目为背景，探讨制造企业如何制定供应链战略，逐步实现跨部门及跨企业、信息流与实物流的协同，优化与加强制造企业的供应链管理，取得市场竞争的优势。 ??? 关键词：供应链战略，跨部门协同 ??? 一、供应链战略与企业价值的创造 ??? 供应链战略可以理解为企业为了在市场竞争中取得优势，确定对供应链如何运作的长远方向与范围。供应链战略的制定是一个评估与权衡供应链相关运作中的成本与利益的过程。 ??? 企业战略已经为企业经营管理者所熟知，它是一个企业在市场竞争中的总体战略，目的是确定企业如何通过获得其核心竞争力，以取得既定的目标，它包括企业对生产什么产品、什么时候生产、销售到什么地方去等的分析与决策。 ??? 企业战略指导的是总体企业如何发展的方向，而供应链战略指导企业及扩展的供应链如何运作，以满足特定的供应链目标。 ??? 大部分企业都有企业战略，但是一般没有设计与制定供应链战略。供应链战略为何很重要？因为企业战略需要通过相关的运作来实现，供应链战略关注降低运作的成本和效率。例如，企业可以把供应商管理作为取得竞争优势的战略。通过设定明确的目标，并把它分为具体的实施策略步骤，以便取得既定目标。 ??? 企业制定供应链战略的另一个原因是加强与供应链合作方，包括供应商、分销商、客户等进行合作。随着市场竞争变得越来越激烈，加强与现有供应链成员间的合作非常关键。供应链战略的实施可以使企业在价值链中创造新的价值。 ??? 二、我国企业供应链战略的现状与问题 ??? 1.对供应链管理思想认识不足 ??? 由于供应链管理在我国还是—个比较新的概念，再加上不少企业的管理思想还较落后，管理者对供应链管理的理解有待加深，对横向一体化、业务外包等管理思想认识不够，还停留在原有大而全的纵向一体化管理思想上。也有的把供应链管理与物流管理、电于商务或供应管理混淆起来。物流管理只是供应链管理中的—个组成部分，而电子商务则是供应链管理过程中部分环节的电子化实现形式，供应链管理涵盖的范围很广，供应管理仅仅是其中一个环节而已。 ??? 2.供应链战略没有得到足够的重视 ??? 很多企业仅仅是将供应链管理作为一种管理方法来看待，认为供应链管理是一个操作层上的问题，是对企业的生产和供应进行优化的方法而已。即使在国外的很多企业中，供应链战略也未得到足够的重视。企业难以成功实施供应链管理的一个重要原因就在于这些企业没有正规的供应链战略。 ??? 3.供应链战略与其他战略的匹配存在问题 ??? 供应链战略作为企业的一项职能战略，需要与企业的竞争战略以及其他职能战略密切配合，才能保证供应链管理的成功实施。但是在很多企业中，本来需要密切配合的不同战略之间却是孤立的。在制定供应链以及相关战略的过程中，没有能够从全局的角度系统地考虑战略制定问题，导致不同战略之间不匹配，在实施的过程中由于不匹配而难以发挥供应链管理的真正优势。 ??? 4.供应链战略合作关系有待加强 ??? 建立战略性合作伙伴是供应链战略管理的重点，也是供应链管理的核心。供应链管理的关键就在于供应链各节点企业之间的联接和合作，以及相互之间在设计、生产、竞争策略等方面良好的协调。目前企业与合作伙伴的关系还停留在旧模式下的合作关系之上，企业之间的关系还是一种不稳定、以价格作为唯一标准的买卖关系。供应链上不同企业之间稳定的、有效信息资源共享、共同制定相关决策、利益共享的战略合作伙伴关系还很少见。 ??? 三、A公司供应链战略现状及潜力 ??? 1.供应链战略与公司战略还不够匹配 ??? ?A公司最近对企业的战略进行了重新审视，确定了企业愿景、使命与价值观表。 ??? 1） 愿景：致力成为国内最优秀，并具有全球影响力的纺织化学品系统集成商 ??? 2） 使命：通过技术进步提升纺织化学品的卓越表现来改善人类的生活品质，促进中国纺织印染行业转型升级、实现从纺织品大国向强国跨越 ??? 3） 价值观：客户导向、自主创新、以人为本 ??? 具体有如下的战略目标： ??? * 纺织化学品行业品牌国内第一、国际有重要影响力； ??? * 着力提升技术创新能力，实现营销拉动与技术引领双轮驱动，新产品贡献率≥20%； ??? * 积极实施大客户战略，大客户销售占比提升≥20%；完善国内、国际市场网络布局，国际市场销售占比提高到10%； ??? * 合理布局生产区域；完善企业精益生产管理模式；优化供应链管理，提升客户满意度，降低企业整体运行成本； ??? * 完成产业链适度延伸，放大价值链、构筑系统竞争力、做强做大企业； ??? * 建立适合行业特性的高效组织体系和运行机制，打造一支与公司文化相吻合，具有运筹大公司成熟理念和实战经