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建筑工程造价的动态管理及控制措施浅析 　　【摘要】建筑的造价动态管理是保障工程建设资金优化的重要目标。资金的合理利用和管理不但可以最大程度上确保建筑的质量还可以使得建筑企业的经济利益不会受损。本文笔者对建筑工程造价的动态管理及控制措施进行了分析和探讨。 　　【关键词】建筑工程造价，动态管理，控制，措施 　　前言：工程造价的动态管理和控制相对于传统的控制方法而言，更能够联系实际的发展情况，不仅能够有效的控制造价，还能够加快建筑工程的建设进程，更能够协调建筑工程成本和经济效益之间的关系。 　　1.建筑工程造价的动态管理和控制的基本情况 　　建筑工程造价的动态管理和控制是指造价活动应当紧密联系社会实际情况，然后科学的制定建筑工程造价，使其同实际情况相协调，达到管理和控制的质量要求。建筑工程造价指的是建设整个工程项目所需要的费用，包括从开始建设到工程投人使用所花费的总费用，造价的多少会受到分包商、总承包商、设计单位及业主的影响。因为建筑工程在建设过程中，建筑工程的造价变动性比较大，建筑工程造价的动态管理和控制工作就是为了稳定建筑工程造价，降低造价变动性对建筑工程质量的影响程度。工程造价的动态管理和控制相对于传统的控制方法而言，更能够联系实际的发展情况，不仅能够有效的控制造价，还能够加快建筑工程的建设进程，更能够协调建筑工程成本和经济效益之间的关系。 　　2.建筑工程造价的动态管理措施 　　2.1决策与设计阶段的造价动态管控 　　（1）在工程的决策阶段当中最为主要的一点就是保证决策结果是否准确且有效，同时结合当前的工程实况来对所能够产生的投资金额进行大致的估算，继而帮助企业能够设计出最好的投资方案。在决策阶段中应当对所作出的估算结果进行测试，在所得出的可行性报告中对不是很准确的地方及时的加以修改。另外，施工企业还应当对决策结果的全面性进行调查，尤其是针对办公、餐饮、住宿、交通等其他工程配套费用进行查看，从而为今后的工程计划和施工提供保障。 　　（2）工程的设计阶段是工程造价的最主要依据和来源，它对造价的真实性和准确性与否起到了决定性的作用。为此，施工单位必须要对工程设计给予高度的重视，从而制定出一套完善的控制管理方案。首先，施工单位可以采取放标的方法来选择一个最适合自己的设计团队。在设计团队确定以后，施工企业还需要和其进行细致的沟通，将自己所希望达到的标准告知对方，例如设计内容简便、执行力高以及经济适用等等。在设计方案确定以后，施工单位还应该将其移交至工程施工部门来进行审查，确保它能够同当前的工程实况完全相符，并且还应该确保施工方案是否满足如下的几个标准：结构是否清晰合理、所需技术是否符合施工单位的能力；建筑的功能是否满足居住要求以及施工过程是否安全环保等等；其次，设计团队应该充分利用限额来对造价进行控制，举例说明，某工程在对钢筋的造价进行控制时（表 1）结合了同钢筋有关的工程标准对其进行了工程控制。另外，如果对其造价有了更改，应该将更改的范围控制在标准的规定以内。 　　2.2施工阶段的造价动态管控 　　造价的控制工作是整个管理过程的核心。一方面，建材市场的价格变化需要管理者准确的把握，并根据市场环境的动态调整自己的造价控制方案；另一方面，巨大的市场需求变化会导致建材品牌的多元化，建筑企业要密切联系建材供销商家，争取能够拿到他们的第一手价格资料，实现降低企业经营成本的目的；最后，国家政策变化与制度改革会严重影响工程造价，建筑企业应该尽可能的配合国家政策的更改和对自己的控制方案做出调整，力争将制度影响降到最低。 　　2.3竣工结算阶段的造价动态管控 　　就实际情况来看，造价管理的工作并不因工程的完毕而结束。工程企业要认真核算工程中所使用的所有费用，并结合之前所制定好的造价设计方案对核算结果进行比对。在具体的工程造价的动态管理过程中，应该确保每一笔费用都有实证可查，可以有迹象可循，同时要完善相关的核实资料并妥善保存，以期为企业的后续工程提供有价值的参考。 　　3.基于动态管理的建筑工程造价措施的有效控制 　　3.1提高对于动态工程造价管理工作的重视程度 　　就目前情况来看，建筑工程企业大多不重视动态造价管理，故而影响了其具体的效能。 　　这就要求我们在今后的工作当中，要努力更正对造价管理的认识，加大对工程中成本增加问题的关注力度。除此之外，工程企业开展造价动态管理应当注重与当前的工程实况和企业的实际经营能力相结合，便于及时的调整造价控制方案。当前，工程造价管理工作不断迈向深入，但我国传统的工程管理体系当中并没有对造价动态管理的大量参考实例，工程企业需要大量的借鉴一切先进国家的优秀实例，努力提高成本控制工作的质量。 　　3.2原有的工程造价体系进一步优化 　　充分应用科学的手法来对工程的成本进行控