加强成本项目变动分析，降低产品成本.docVIP

加强成本项目变动分析，降低产品成本 摘要：产品项目成本是生产某一产品项目所需要的全部费用。产品项目成本的高低，很大程度上决定了生产企业获得利润的大小。控制产品项目成本的目的是合理科学地利用生产资源和管理资源，将成本尽可能降低，从而增加企业利润，增强产品的竞争力，为社会增加价值积累。强化产品项目成本控制与完善企业管理制度是今后加强经营管理的重点，这就要求生产企业要把各方面的工作统一到降低成本、提高效益的目标上来。通过节约材料成本、提高劳动生产率、强化内部管理等，使生产企业在竞争中立于不败之地。 关键词：产品项目，成本控制，变动分析 Strengthen the changes of cost analysis, reduce the cost of product Abstract： The project cost is the production of a certain product project needs all the costs. Products of the project cost, largely determines the production of enterprise profit size. Control project cost objective is scientific reasonable utilization of production resources and management resources, will cost as low as possible, thereby increasing the profits of enterprises, enhance the competitiveness of their products, for the community to increase the value accumulation. Strengthen project cost control and improve enterprise management system is the future to strengthen the management focus, which requires enterprises to take the job of each respect unity to reduce costs, improve the efficiency of the target. Through saving the material cost, improve labor productivity, strengthening internal management, to production enterprises remain invincible in the competition. Keywords：product project, cost control, change analysis 目 录 1 引言 1 2 产品成本项目的概述 1 2.1 产品成本项目 1 2.2 产品成本项目的设置 1 3 产品成本项目变动分析 2 3.1 直接材料成本项目变动分析 2 3.2 直接人工成本项目变动分析 3 3.2.1 单一产品的人工成本的分析 3 3.2.2 多种产品的人工成本的分析 3 3.3 制造费用成本项目变动分析 5 3.3.1 单一产品制造费用的分析 5 3.3.2 多种产品制造费用的分析 5 4 加强成本项目控制的重要意义 6 4.1 成本控制是成本管理的重要手段 6 4.2 成本控制是推动改善企业经营管理的动力 6 4.3 成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件 6 5 加强成本项目控制的措施 7 5.1 产品成本项目控制目前存在的问题 7 5.1.1 间接费用存在的问题 7 5.1.2 产品项目生产过程的问题 7 5.1.3 成本信息管理水平有待提高 7 5.2 成本项目控制防范措施 8 5.2.1 成本控制要对成本形成全过程进行全面控制 8 5.2.2 成本控制要全员参与 8 5.2.3 成本控制必须从各方面使用效果来衡量 8 5.2.4 成本控制的目的在于总结经验和教训 8 5.2.5 成本控制中必须有健全的管理制度 8 5.3 加强成本项目控制的措施 9 5.3.1 节约材料的消耗 9 5.3.2 提高劳动生产率 9 5.3.3 控制制造费用 9 5.3.4 控制生产损失的发生 9 6 结论 9 参考文献 11 致谢 12