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建筑项目施工技术管理优化措施论述 　　【摘要】由于施工技术管理贯穿于整个房屋建筑施工过程，施工技术管理水平不仅直接影响房屋建筑施工成本、质量、进度，还直接影响着房屋建筑施工安全事水平。基于此，文章探讨分析了建筑项目施工技术管理优化措施，供同仁参考。 　　【关键词】建筑工程；技术管理；优化分析 　　引 言 　　建筑项目施工技术管理优化措施有助于建筑技术水平的提高，进而提高建筑质量。建筑施工技术直接影响着项目工程的投入效益、性能、寿命与使用周期，正因如此，建筑企业有必要不断研究如何强化建筑项目施工技术管理优化措施，切实保证建筑的经济效益与社会效益。 　　一、建筑项目施工技术管理的内容 　　（1）施工流程管理 　　施工流程管理主要包括：施工图纸设计、制定施工方案、明确施工材料与设备的堆放位、结合工程情况布设运输道路、做好技术交底、聘请专业监理企业对工程进行监督。此外，如果房屋建筑工程为大型或高层建筑，还应合理布置起重机的位置。 　　（2）水电设施与材料、设备的管理 　　施工前，施工企业还要合理设计和布置水、电设施，例如：电力系统选择、电源选择、施工照明用电、施工现场生产生活用水等方面。施工企业应充分考虑上述因素，为施工管理工作的顺利进行提供良好的保障。合理的施工材料与机械设备管理，能有效避免材料、机械设备的浪费，通过节约成本来提升项目的整体收益。 　　（3）建筑施工质量控制 　　1、预备施工阶段的施工技术管理 　　做好施工准备阶段的施工技术管理，是整个建筑工程的基础，所以，准备工作一定要做好。在一个工程要开始之前一定要有关于施工技术管理的管理体系、高质量科学的施工图纸、技术管理负责体制要明确。完善的管理制度是保证建筑工程顺利完成的前提，为施工技术可以精确、高效率的实施提供了帮助。而且图纸会审工作一定要做到位，一份科学专业的施工图纸是保障建筑工程得以实施的核心依据，在一个建筑工程开始施工之前图纸的会审是非常重要的，要完全的理解施工图纸，结合全面实际的情况部署施工，掌握施工条件和对于一些特殊情况应采取的措施，如果审查出图纸存在问题，必须要有详细的记录，做好各方面的技术准备工作。此外，明确责任制，对施工过程中发生的一切关于技术的问题，要予以处理。在一个建筑工程开始施工之前一定要认真的完成审查施工方案的工作，在一个完整的施工方案中要包括的内容：确立施工方法、对施工进度的预计、对施工设备的要求、施工材料的用量、施工人员的数目、施工图纸的设计。对一些特殊的施工项目，需要特殊技术的工程，做出相应的应对方案，确保建筑工程质量。 　　2、施工过程中的施工技术管理 　　在施工过程中做好施工技术管理工作，是确保建筑工程高质量、高效率完成的关键，是工程能否顺利完成的关键。在正在施工这一阶段，主要需要做好的是：施工质量控制、工程进度控制、工程成本控制、技术交底等等施工技术管理工作。在建筑施工过程中，每个分项工程的技术交底一定要做好，工程的质量和进度的保证技术交底是关键。对正在实施建设的工程，施工质量的管理要设置责任制，工程质量的保证必须要明确具体的质量标准，让每到工序都有据可依、具体的落实到个人、责任到每个个体，做好施工过程中的技术质量管理工作，才能做出精品工程、优良工程。 　　3、工程竣工的技术管理 　　竣工阶段的技术管理，是对之前的施工工作、施工过程中的技术管理工作内容的总结和补充。对已完成建筑的验收，合理检验评定是否符合技术标准。做完了建筑工程主体的施工，对之后的一系列配套工程施工的技术管理，在后期的配套工程建设的技术管理方面，根据建筑工程主体方法和步骤实施，在具体的的实际施工过程中也可以有相应的改变。 　　二、建筑施工技术管理优化的措施 　　1、建立技术组织机构，明确技术管理的职责 　　建筑企业应建立技术组织机构，明确技术管理的职责，作为组织管理人员要全面、完整 总体计提高工程的合格率；其次，明确技术管理要重视施工过程中的每一道工序、每一个细节，尽量避免任何有可能造成隐患的因素的存在，对工程的各个部分要分工明确，责任到位，土方工程、钢筋工程、混凝土工程、模板工程、砌体工程，都要由专人负责，防止因分工不明确而造成的责任混乱、管理不到位等情况发生。 　　2、建筑施工技术操作优化 　　虽然大部分施工技术都有其相关规范操作，其实这些看上去比较合理的操作也有相当一部分有值得商讨的地方。从基本的土方工程、桩基础施工到高级施工工程都是经过步步小工序进行加工的。现代的科技又是在不断进步发展，我们应当将高科技融入到我们的具体施工技术上来，而不再依旧用老一套方法。正如“科技就是第一生产力”所说，将好的科技应用到我们施工项目可以有效提高工程质量和效率。这里要谈到优化施工技术，将新的科技`引入是还应当考虑实际情况，要求我们所