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当前水利水电工程质量管理措施探究 　　[摘 要]伴随我国经济现代化建设的不断深入与发展，我国的水利水电工程在近些年取得了飞速的发展与进步，这也就在一定程度上对于水利水电工程的质量管理与控制提出了更高的要求，如何做好当前阶段水利水电工程质量管理成为当务之急。本文在此从水利水电工程质量管理的特点出发，对如何搞好当前阶段水利水电工程质量做了详细的研究。 　　[关键词]水利水电工程；质量；项目 　　中图分类号：TV523 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）18-0207-01 　　前言：由于水利水电工程受地理条件和气候因素影响较大，所以其工程质量管理过程也有别于一般的工程质量管理。尤其是在新的经济形势下，我国水利水电工程质量管理水平仍然较低，因此，在工程具体实施过程中，往往会存在这样那样的问题，如何解决水利水电工程的质量管理过程中的遇到的问题，推进水利工程建设朝着良性循环的方向发展，从而尽快实现水利工程的可持续性是具备十分重要的现实意义的。 　　一、水利水电工程项目质量管理的特点 　　水利水电工程施工管理系统的组成十分复杂，影响因素多变。因此，只有找出工程质量管理的特点，才能在实践中作出科学的工作计划，完成工程施工管理工作。影响水利水电工程质量控制的主要特点如下： 　　1、涉及面广 　　工程施工管理工作涉及工业、水利水电、交通、城建、环保等诸多领域。 　　2、涉及学科多 　　工程施工管理工作涉及地质、气象、园林、经济、法律、管理等学科。 　　3、不确定性 　　对工程施工管理的影响因素主要有两类，一类是人为因素，另一类是自然因素。其中自然因素有水文气象、地形地貌、地质构造、土壤类型等因素，水利水电工程的自然因素显得尤为重要，甚至可能决定工程的成败；人为因素主要表现为参与施工人员的技术素质、工作态度、协调配合能力等。上述某些因素具有不确定性 　　4、缺少统一的量化标准 　　由于施工管理的表现形式不同，难以准确判定，给工程施工管理工作带来一定的难度。 　　二、推行全面、全过程质量管理 　　1、事前的质量管理 　　事前的质量管理，主要包括以下几个主要内容：一是对设计图的质量管理。把控好设计图的质量，有助于把控好整个水利水电工程的质量；对工程合同的质量管理。做好对工程合同的质量管理，对以后实际施工阶段的质量管理有着积极的铺垫作用；做好工程施工相关人员、设备以及原材料的质量管理。 　　2、事中的质量管理 　　事中的质量管理，即施工现场的质量管理，是整个水利水电工程质量管理中最重要也是最主要的一环。它包含：对是施工现场人员、设备的质量管理，对施工工序的质量管理以及对施工阶段成果的质量管理。对施工人员以及施工机械的质量管理，就是要保证施工人员严格按照相关规定以及工程设计要求进行施工，要保证施工机械处于最佳运行状态。对施工工序的质量管理，就是要保证水利水电工程的施工工序按照最初的设计流程走，避免工序出现颠倒、紊乱的情况。对施工阶段成果的质量管理，就要对该阶段施工结束后的成果进行质量管理，保证该阶段施工成果符合工程设计要求。 　　3、事后的质量管理 　　事后的质量管理，主要是指工程结束后在实际使用阶段的质量管理。这一阶段，水利水电工程已经交付于业主方使用。事后质量管理，主要是靠业主方来实施。但是，在工程交付的事后，水利水电建筑企业应该同业主进行交底，将工程使用注意事项以书面的形式告知对方。 　　三、水利水电工程质量管理措施分析 　　1、加强领导，落实责任制 　　加强领导是全面提高工程施工质量管理水平的重要条件，只有全面强化的领导责任制，才能从根本上全面改进与完善工程建设管理的制度化与规范化： 　　关于项目经理责任制：a.授权，项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方、总包与分包、监理方、设计方以及政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。b.机制，要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等来保证项目经理责任制的落实。c.素质，包括项目经理的自身素质和项目部的管理素质，高素质是项目管理运行的基础。d.组织，即建立项目管理的组织体系，有效灵活的体系是实现工程项目的进度保证、质量保证、安全保证、成本保证和合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理，保证工程项目目标的实现的必要条件。 　　2、做好项目施工质量的前期管理 　　工程项目前期工作主要指项目建议书、可行性研究报告、咨询评价等，包括工程项目的规划、建造内容、产品的构成、市场剖析、技术水平剖析、风险剖析、财务、经济效益和社会效益等是不是最终规划，各项数据是不是符合实际，这些均直接制约着项目的发展与执行效果。 　　做好前期工程的质量管理，a.要牢固树立质量第一的思想，认真做好质量管理的前期准备工作