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我国电力工程施工管理现状及改进对策 　　【摘要】本文从电力工程施工管理的现状出发，分析现阶段存在的问题，进一步提出相应的改进对策和建议。 　　【关键词】电力工程；管理；改进对策 　　电力工业在国民经济占有重要地位，是经济发展的“先行官”，随着科技的不断进步，我国的电力行业的建设的数量上也不断扩大，给电力工业的发展供了机遇和挑战，但也面临着许多问题和不足，同时对电力工程的质量要求越来越高。如果电力工业发展缓慢，会严重制约我国经济的发展。因此，本文从我国电力工程施工管理的现状出发，分析存在的问题，提出合理的建议和可行的对策，使电力工程施工管理纳入到规范化、科学化和有序化的轨道上来。 　　一、我国电力工程施工管理存在的问题 　　电力工程施工是一项很复杂的过程，涉及很多门类技术和专业知识，施工过程受很多条件影响，比如设计规划、气候条件、地质水文、机械设备、技术水平、员工素质以及监管制度等，任何一个项目或是步骤出现问题，都会影响到整个电力工程施工的质量。现阶段，电力工程施工存在以下问题： 　　（一）工程施工管理人员素质偏低 　　施工管理人员在具体施工过程中发挥了重要的监督作用，如果管理人员素质不高或是没有职业道德，就会给整个电力施工工程造成无法挽回的损失。在一些电力工程施工单位，有的管理人员思想观念落后，缺乏创新管理的精神，有失领导风范，对员工的凝聚力不强，不善于合理分工和策划，欠缺很好的协调能力。而在电力工程施工过程中，施工管理人员安全意识淡薄，缺乏合同意识，综合素质不高，文化水平比较低，受教育水平层次不齐，缺乏相关专业，有些基层工作人员对电力施工认识粗浅，缺乏管理经验，对电力工程施工的质量控制能力不足，穿插作业频繁，同时缺乏相应的监督机制，增加了施工难度和管理难度，导致施工设备和环境存在安全运行的隐患。 　　（二）电力工程施工技术有待提高 　　我国电力工业随着社会进步虽然取得了快速的发展，无论在数量上还是在规模上，都得到了扩大，但是电力工程施工的水平却无法得到相应的提高和进步，反而制约电力工业的发展，会直接延迟施工工期，降低施工质量，给施工单位造成不良的影响。比如在设计方案上，一些施工单位为了节省成本，对施工设计监控不严，聘请一些不专业的人员进行工程设计，导致施工无法达到国家规定的标准和要求，给电力施工工程留下了安全隐患，也会威胁到人民的生命财产安全。 　　另一方面，电力工程施工的特点就是施工地点不断变化，风险点和风险源不固定，同时电力施工任务重、工期紧，具有一定的危险性，因此对施工人员的技术水平提出了更高的要求。现阶段，我国大部分电力工程施工单位采用传统的施工工艺，各方面的设备和技术比较落后，有待改进和淘汰，甚至有些施工技术甚至不达标，存在着滥竽充数的现象，给施工管理造成很大的麻烦和损失。 　　二、对电力工程施工管理的改进对策及建议 　　基于以上电力工程施工管理的问题和弊端，由此可知，改进我国电力工程施工管理刻不容缓。 　　（一）完善电力工程施工管理规章制度 　　要建立健全电力工程施工管理的规范措施，以适应新的变化需求。安全施工对于任何一项工程来说，都是重中之重，不能存在任何侥幸心理。而电力行业有属于高危行业，安全施工更不能忽视。因此，要建立和完善相关的保障体系和制度，施工人员必须要有最基本的专业技能和资格才能上岗操作。施工管理人员要严格按照施工程序和规定落实各项工作，严格控制施工质量，对违规和不按标准施工人员，予以纠正或是处罚，避免引起工程管理混乱，延误工期，给施工单位造成恶劣影响。根据不同需求，在遵循规章制度的情况下，上至领导，下到员工都全面落实施工责任制，明确每个施工的人员的责任与义务，在施工过程中出现问题做到有人负责有人管理，不能出现相互推诿扯皮的现象，还要加强对施工管理人员的监督，不断完善施工单位的质量管理体系和制度，为电力工程的文明安全施工提供依据和帮助。 　　（二）提高经营管理人员素质 　　加强电力工程施工管理，就要提高施工质量，其中最为关键和重要的是提高安全管理人员的综合素质和技术水平。首先，电力公司应加强对经营管理人员进行培训和指导，要多学习同一行业的先进管理经验和技术，多加强交流与学习，扬长避短；其次，向社会招纳社会电力行业的精英和优秀人才，建立人才储备库，提高电力施工管理人员的整体素质和水平；最后，对施工管理人员进行不定期考核，严格奖惩制度，同时要防止腐败现象的发生。施工单位考核的内容既要有专业知识，又要满足实际工作中的需要和经验的积累，对于考核不合格的予以通报批评和惩罚，不得打亲情牌，徇私枉法；要全方位提高管理人员的职业道德和业务素质，提升他们的知识素质、能力素质和人格素质，不断增强他们的责任意识和安全意识，避免因为不专业或是监督不力而造成的电力工程事故，从而严重影响