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房屋建筑工程中项目质量的管理及控制探析 　　摘要：房屋建筑工程项目不仅关系到工程的适用效果，还会带来一定的社会效益，关系到人民的生命财产与国家的安定问题，这是一个综合的、系统的工程，不单单是施工单位的信誉问题。本文就这个方面具体介绍了项目质量管理及控制理论，并阐述了房屋建筑项目质量管理的重要性，最后提出了相关的建议以促进房屋建筑工程项目质量的发展。 　　关键词：房屋建筑；项目；社会效益；质量管理；控制理论 　　一、项目质量管理及控制理论 　　在房屋建筑工程项目中，质量观必须树立在第一位。其中必须落实在建筑工程的开发设计、制造方面，必须对工程中的质量做检验和评判，坚持一切以房屋质量为中心，从而达到安全生产的最高原则。房屋建筑工程项目是为了完成某项单位工程所做的一系列彼此相互关联的任务、活动的一次性过程。质量管理是围绕产品质量展开的一系列管理工作，其中包含了为了满足产品质量而不断更新的质量策划、组织、设计、实施、监督等一切管理工作，是房屋建筑工程项目中的一个重要环节。工程项目质量的特点由两个方面来决定，一是工程的特点，二是项目的特点。 　　质量管理的只能使为了谋求质量方针、目标，只能让企业以质量来求得生存和发展，以质量的优势积极参与到国际竞争当中。为了更好地实现项目质量管理和控制，必须确保方针、目标的实现，建立全面的质量体系，并让质量体系有效地运行。质量体系的工作建立重点在于项目管理及控制的有效落实和展开。 　　二、房屋建筑项目质量管理的重要性 　　1.对企业效益的影响 　　企业效益通常指的是社会效益和经济效益双重效益。房屋建筑工程项目中质量管理工作的情况直接对企业的声誉和收入都会产生影响。工程项目的质量控制和管理工作的有序进行保证了施工现场有组织有纪律地进行，企业的资源被合理利用，技术也得到了充分的发挥，这是企业资源利用最大化的保证。与此同时工程的内部各个部门、环节保持和睦共处、相互合作的氛围才能够让经济效益和社会效益共同实现，以此提升企业的核心竞争力。 　　2.对房屋建筑工程的影响 　　房屋的建筑工程具有工程量大、施工周期长的特点，且期间的参与人数众多、工序较为复杂，容易受到地质、气候以及周边环境的影响，这就导致了在生产的过程中必须加强的项目质量管理问题，施工正常有序的进行是为了更好地达到施工设计的要求，从而能够实现房屋建筑工程的各项使用功能，施工质量得以保证。 　　三、房屋建筑工程控制管理 　　1.施工前的项目管理 　　事前控制即对施工前的准备阶段进行的质量控制，要求预先进行周密的质量计划，一方面强调质量目标的计划预控，另一方面是按质量计划对质量活动前的准备工作进行控制，它是整个质量控制的关键。 　　（1）以质量为主 　　首先要树立好以“质量”为主的管理理念，要想充分地提升房屋的质量和施工水平，就必须保证质量管理的理念的树立。积极培养施工员工在施工的每个环节对施工质量的把握，将质量管理放在工作的第一位。 　　（2）明确责任 　　其次明确职责。在提高房屋建筑工程管理水平的方案中，必须明确领导小组，以及各个部门需要负责的任务，各个小组组织、协调、管理并相互监督工作。项目领导小组确立职位后，要对自身管理的小组施工的每个环节、每个岗位进行严查和管理，做到各尽其职，一丝不苟地对待工作。 　　（3）审核图纸 　　接着要对图纸进行审核。图纸是项目施工的核心部分，在施工的过程中需要严格参照图纸，所以从图纸抓起是对项目开端的检验。要保证图纸设计的合理性、可行性，并结合自身施工的特点来与图纸的要求一一对照。在图纸通过审核之后，由组织人员来对图纸进行相关的熟悉工作，安排工作时要按照图纸来进行划分。这就要求组织人员必须具备读懂图纸的能力，避免出现因为对图纸的误读而产生对设计意图模糊，安排工作错误的问题，这就违背了技术人员和设计人员的初衷，并且有可能导致施工的效果不理想和返工现象。 　　（4）加强合同管理 　　最后要加强对合同计量的管理。房屋建筑工程中需要加强对合同计量工作的管理，合同签署双方的权力与义务的规定必须明确，确保合同的合理性、公正性与权威性。避免因为合同条例不明晰而产生不必要的纠纷，这都是工程有序进行的质量管理工作。确保了施工的合法性、规范性、有序性，这些都在房屋质量工程控制和管理的相关内容中。 　　2.施工期间的控制 　　（1）加强对工艺和材料的管理 　　把握好建筑材料的管理是施工质量控制的重要环节。在施工阶段一定要加强对施工的技术和材料的控制，保证材料和工艺符合施工要求，对有瑕疵、残损或者与施工要求不符的材料，对违规的操作行为严肃制止。 　　现场也要做好材料和工艺检验，对材料和工艺进行抽样检查，保证材料的质量和施工的质量。对于已经通过检查的材料要在运输到场地的过程中妥善保管，避