人力资源规划.ppt

2、人力资源规划 的 内容 2、总体规划的内容 分析与评价企业人力资源的供需现状 企业发展战略和环境变化趋势 预测企业人力资源供需关系 各专项业务规划的总原则 人力资源成本预测 降低成本提高人力资源效益途径 2、人力资源规划 的 内容 3、专项业务规划的内容 将总体规划具体化、细化、专业化。 组织结构规划 供求平衡规划 (内部)晋升与（外部）补充规划 培训规划 薪酬规划 员工职业生涯规划 3、人力资源规划 的 工作程序 1、人力资源规划的预测 预测 是人力资源规划工作的 基础 也是人力资源规划工作的 主要方法 3、人力资源规划 的 工作程序 1、人力资源规划的预测 预测 是指对未来环境的假设和分析。 人力资源预测是指 在企业现状评估的基础上， 对未来一段时间内的人力资源状况的假设。 3、人力资源规划 的 工作程序 2、人力资源规划的预测的种类（两种） 人力资源 需求预测 未来所需员工数量和质量的估算。 人力资源 供给预测 企业 内部 人力资源供给能力分析； 企业 外部 人力资源供给状况分析。 3、人力资源规划 的 工作程序 3、人力资源预测分析的要点 企业人力资源政策是否利于员工稳定 市场上人力资源的供求状况和趋势 本行业其它企业的人力资源政策 本行业其它企业的人力资源状况 本行业发展趋势和人力资源需求趋势 本行业人力资源供给趋势 企业的人员流动率及原因 企业员工的工作状况（负荷、环境） 4、人力资源规划 的 工作步骤 一般需要经过六个步骤 预测企业未来人力资源的供给状况 预测企业未来人力资源的需求 确定企业人力资源需求量 人力资源平衡规划 编制企业人力资源规划 执行并评估规划的实质效果 下面将每个工作的具体工作步骤一一列出 4、人力资源规划 的 工作步骤 预测企业未来人力资源的供给状况 1.1 内部供给预测工作步骤 进行人力资源盘点、了解员工现状。 分析过去职务变化，员工变化，统计比例 包括：平行调动、内部提升或降职、辞职 、解雇、退休、工伤、孕产、长期外训。 向各部门管理者了解可能出现的调整。 综合对照第??项得出结果 4、人力资源规划 的 工作步骤 预测企业未来人力资源的供给状况 1.2 外部供给预测工作步骤 分析地域性因素 地区人力资源整体现状 企业所在地供求现状及人才吸引力 企业本身薪酬或其它因素对人才的吸引力 分析全国性因素 全国相关专业毕业生人数和分配情况 全国劳动力市场供给状况 全国同行业的人才供给状况和地区差异 根据第??项，预测出结果 4、人力资源规划 的 工作步骤 2. 预测企业未来人力资源的需求 工作步骤 根据职务分析结果，确定职务编制和岗位 进行人力资源盘点，测算人员的余 缺数 确认（余数）是否符合职务资格要求 将上述测算结果与部门管理者进行讨论 修订测算结论。 根据企业发展规划、确定各部门工作量 根据工作量统计各部门增加的职务人数 预测期内退休及可能离职的人员 将???汇总，得出结果。 4、人力资源规划 的 工作步骤 3. 确定企业人力资源的需求量 工作步骤 测算出某一时期内人员的短缺/过剩量 或 了解到某一工作岗位上员工短缺/过剩量 确定所需人员的具体要求 列出具体数据，作为招聘、培训依据 4、人力资源规划 的 工作步骤 4. 人力资源平衡规划 求大于供时（人力资源短缺） 培训员工、择优提升 平行调动、填补空缺 延长工作、增加符合、给予奖励 改造流程、提高作业效率 雇佣全日制或非全日制临时工 超前生产 投入更多招聘资源 使用管理手段鼓励员工积极性 4、人力资源规划 的 工作步骤 4. 人力资源平衡规划 供大于求时（人力资源过剩） 裁减、辞退员工 关闭或临时关闭盈利差的车间或生产线 提前退休 调整薪酬制度，使部分员工离职。 重新培训，改善员工结构。 减少工作时间或工作量（相应减少工资） 4、人力资源规划 的 工作步骤 编写人力资源规划 （将以上内容变为报告和更具体的实施计划） 共有8个步骤 制定职务编制计划（根据发展规划） 组织机构、职务设置 职务描述、职务资格要求 目的：说明未来组织职能规模和模式 4、人力资源规划 的 工作步骤 编写人力资源规划 （将以上内容变为报告和更具体的实施计划） 共有8个步骤 制定人员配置计划（根据盘点结果） 每个职务人员数量 人员职务变动 职务人员空缺数量 目的：描述企业未来人员数量和素质构成 4、人力资源规划 的 工作步骤 编写人力资源规划 （将以上内容变为报告和更具体的实施计划） 共有8个步骤 预测人员需求（根据前面第??步） 需求的职务名称、数量、技能要求 希望到岗时间。 目的：指导下面的招聘、培训和调整计划 4、人力资源规划 的 工作步骤 编写人力资源规划 （将以上内容变为报告和更具体的实施计划） 共