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探讨新形势下施工企业铁路项目成本管理 　　【摘要】新时期，在经济的推动下，铁路工程项目的施工建设规模逐步扩大，在这种情况下，施工企业必须要合理利用资金，强化项目成本的管理，并关注经营当中的每个环节，使铁路施工企业能够在竞争中站稳脚跟，并获得最大的经济效益。本文就以此为中心，结合工作实际，对当前新形势下铁路施工企业项目成本管理的问题进行分析论述。 　　【关键字】施工企业 铁路项目 成本管理 措施 　　铁路工程项目的成本管理主要指的是铁路工程项目在施工阶段这一整个过程中所发生的全部费用的总和，既包括直接成本，也包括间接成本。对于成本的管理工作至关重要，既能够提升资金的利用效率，又能够给企业带来更多的经济效益。对于施工企业来讲，铁路项目的成本管理工作，是在确保施工安全并满足施工过程所需费用的基础上，进行有组织有计划的成本控制工作。 　　一 新形势下施工企业铁路成本管理的原则 　　要想更好的发挥成本管理的作用，在实际管理的过程中需要坚持一定的原则，具体来讲，表现在以下几个方面。 　　第一，要坚持成本最低的原则。铁路项目的成本管理工作，最先要考虑的问题就是要节省开支。同时，管理人员需要根据成本效益原则，最大限度的节省项目建设过程中的成本支出，且在这个过程中需要加强合同管理和索赔，增加预算收入，这样就能够更好的控制铁路项目的施工成本。在成本管理的过程中坚持这一原则，最主要的