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提升劳务班组管理共创和谐共赢局面 　　【摘要】既然谈劳务班组管理，那就首先谈谈什么是劳务管理？在座的各位大部分都是来自项目管理的前线，天天都在与劳务队伍打交道，怎么会不知道呢。劳务管理不就是对劳务队伍的管理吗？劳务管理实际上包括两个方面的管理：一是建筑劳务分包管理，二是建筑劳务用工（主要就是各类班组）管理。 　　【关键词】建筑劳务；劳务管理；劳务用工 　　第一是建筑劳务分包。所谓建筑劳务分包是指：建筑施工总承包或专业承包企业就其承包范围内的施工作业活动与具备相应资质的建筑劳务分包企业发生的承发包行为。说白了就是把工程的作业分包给劳务公司。劳务公司是国家大力推广的一种用工形式，让工人和劳务公司签订劳动合同。那么我们和劳务公司的工人是什么关系？是劳动关系吗，不是，是劳务关系。施工总承包企业只是购买了劳务作业人员的劳务劳动，并不与之直接建立劳动关系，不负责直接发放劳务人员的工资、社会保险等，而是通过向劳务分包企业支付劳务费、由劳务分包企业向劳务作业人员发放工资、福利等而产生的间接关系。这类用工的表现形式就是有资质的劳务公司、劳务队伍。 　　第二是劳务用工。劳务用工除了刚才说过的劳务用工，还有一种形式就是劳动用工。这类工人的主要表现形式就是各类班组。这类班组没有劳务资质，而是以“包工头”的形式存在，一个老板带着几个、几十个工人承包作业，模板工、钢筋工、瓦工、抹灰工等等专业很