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提升护理品质 推进优质护理 常娅娅 护理服务模式改革 优先补液卡, 科室环境,门禁系统 优化流程(胃管护理) 基础护理实施单、分级护理巡视(协助咳痰、关注病人的首次下床,进餐,拔管后的反应) 一个“工程” 二个“建设” 二、破解开展优质护理服务瓶颈 盘活人力资源 走出误区 正确认识护理内涵 热点、要点思考和实践(一) 问题: 护士翻班制; 易各管一段; 难以全程、连续 解决方法:责任落实包干制 责任小组:组长也要包病人 “三制一体” 热点、要点思考和实践 8小时制 值班制 12小时制 连续班制 热点、要点思考和实践 解决方法: 落实护士职责 抢救车的封存管理 简化护理文书 护士站的前移 落实护士职责 医学照顾 协助治疗 健康教育与指导 《患者安全目标》 目标一:严格执行查对制度,提高医务人员对患者身份识别 的准确性 目标二:提高用药安全 目标三:建立与完善在特殊情况下医务人员之间的有效沟 通,做到正确执行医嘱 目标四:建立临床实验室“危急值”报告制度 目标五:严格防止手术患者、手术部位及术式发生错误 目标六:清洁的医疗,符合医院感染控制的基本要求 目标七:防范与减少患者跌倒事件发生 目标八:防范与减少压疮发生 目标九:鼓励主动报告医疗安全(不良)事件 目标十:鼓励患者参与医疗安全 热点、要点思考和实践 解决方法: 精神 护士参与:集思广益 博采众长 领导关心:院领导、护理部领导 物质 优护病房政策倾斜 同工同酬: 奖金、培养、使用相同 绩效考核 修订护士绩效考核方案 护士贴近病人,优劳优得 热点、要点思考和实践 把简单的护理工作做得不简单 把平凡的护理工作做得不平凡 改革护理模式 履行护理职责 提供优质服务 提高护理水平 开展优质护理服务内涵意义 改革护理模式 开展优质护理服务内涵意义 以实施责任制整体护理 为切入点,为患者提供 全程、全面、专业、人 人性化的护理服务 患者满意 护士管理方式改革 以实施岗位管理为切入点, 为护士的配置、考核、分 配、培训、晋升以及职业 发展建立激励机制 护士满意 履行护理职责 开展优质护理服务内涵意义 专 业 照 顾 健 康 教 育 协 助 诊 疗 协 调 沟 通 进一步明确护士的职责 心 理 支 持 提供优质服务 开展优质护理服务内涵意义 用精致化的再造工程 改变护理事业之发展 用人性化导向的精神 营造温馨的环境 制定顺畅的工作流程 展现专业内涵与价值 护理专业理念提供服务 精巧、贴心 优美细致、精深细密 自成一格的生活方式 追求生命意义及价值 超脱出生活基本需求功能 提高护理水平 开展优质护理服务内涵意义 三个“结合” 四个“到位” 五“心”服务 优质护理服务工程 硬件----软件 基础、专科、心理 人员、设施、服务、质量 病人安心、家属放心、 护士尽心、医生倾心、 环境舒心 → → → → → 盘活人力资源 临床护理服务支撑平台 绩效考核 配送系统 信息系统 护理用具 目标或要求:给予病人全程、连续、无缝隙护理 护士包干责任制 每位护士有自己的病人 病人有自己的护士负责所辖 病人的各类护理 护理责任小组协作制 护士新老整合成组 护士在班时须负责同组其他 病人的各类护理 高级责任护士负责制 负责自己的病人 参与或指导同组重病人护理 指导年青护士导师制 护

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