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盐田区人民医院中心机房改造及配套设备购置项目 工程监理服务采购需求 一、项目概述: 深圳市盐田区人民医院是深圳市和盐田区两级政府共建的一所二级甲等综合性医院,，正处创建三甲医院的进程中。现在的信息系统机房位于住院大楼2楼，面积约45平方米，受面积和房屋结构等因素制约，作为政府交钥匙工程，2009年随同住院大楼交付时，未按标准机房建设，UPS电源主机及电池箱同服务器及存储等核心设备处于同一房间、空调为普通空调、电源为单电源供电。出于供电可靠性的需要，交付后医院对机房内部供电进行了UPS和市电双路供电改造。但由于面积和房屋结构的问题，无法将其改造成配套设施满足信息系统安全可靠运行的需要、使用面积满足医院信息化建设发展需要的中心机房。 因盐田区卫生信息化（一期）建设项目已逐步投入使用，盐田区卫生信息化（二期）建设准备启动，结合盐田区人民医院自身信息化建设需求，计划在盐田区人民医院住院楼1楼规划的面积约155平方米的计算机机房按B级机房标准进行建设，建成后既作为盐田区人民医院的数据中心机房，又作为盐田区卫生信息化建设（二期）区域共享平台的数据中心机房。该机房建成后，作为盐田区区域卫生平台和区人民医院的核心机房，用于安置区域卫生平台和医院各类业务系统和业务数据的主数据中心，将运行区域卫生平台和医院数据中心的核心设备。盐田区人民医院住院楼2楼的机房将作为区域卫生平台和医院数据中心的应急机房，除用于运行盐田区人民医院住院楼各类信息系统网络汇聚设备外，还用于主数据中心业务系统及数据的应急、容灾使用。 二、项目管理要求 1、机房装修工程。 2、电气工程。 3、空调通风工程。 4、消防系统工程。 5、机房综合布线工程。 6、场地环境监控。 7、上述项目系统集成安装调试和联调、系统内外接口的协调与落实。 三、技术要求 （一）监理目标： 坚持以“质量第一、预防为主、用数据说话，科学、公正、守法”作为监理原则，以国家、省、市信息系统项目建设和监理的有关标准和规范为依据，对工程的各阶段实施监理，其监理目标主要包括： 1、投资目标：通过可操作的付款控制流程，为建设方付款提供足够的依据；制定相关的变更控制流程，严格控制智能公交系统建设过程中各类设计变更，保证建设方的投资的效果。 2、质量目标：实现合同和设计书中的各项功能，并符合设计书中的质量标准，将系统建设成一个先进、实用的智能公交信息化建设工程系统，同时保证系统的可靠性、安全性和高性能。 3、合同和项目管理目标：对项目的合同、各种文档以及项目的管理提供可靠的审核和质量保证。 4、文档管理目标：对项目文档进行标准化、规范化的制作和管理，确保建设项目实施过程中产生的全部文档及时、完整、有效。 （二）项目监理依据及参考的标准 1、建设单位与承建单位签订的承包工程合同。 2、建设单位与监理单位签订的委托监理合同。 3、本工程招标书、招标过程文件、各中标商的投标书。 4、国家有关合同、招投标、政府采购的法律法规。 5、部颁、地方政府的信息工程、信息工程监理的管理办法和规定。 6、建设工程和信息工程相关的国家、行业标准和规范。 7、建设工程和信息工程技术监督、工程验收规范。 8、与工程相关的技术资料。 9、其他与本项目适用的法律、法规和标准。 10、国家、地方及行业相关的技术标准。 （三）监理工作内容 3.1监理的总体内容 3.1.1质量控制 （1）依据有关的招标文件、投标文件、合同和设计单位制定的技术规范书，审查、监督、控制智能公交系统项目建设的质量。 （2）采取事前预防、事中控制、事后纠正的监理方式，依据国家法律、法规、标准以及项目合同、设计方案、监理规划、监理实施细则等文件控制软件工程质量。 （3）组织软件工程质量、系统集成质量事故的原因调查、问题分析、问题评估、事故处理。 （4）参与软件开发模型、开发环境的选择工作，监控软件开发过程质量。 （5）监督云平台项目需求管理、配置管理的执行和控制情况，督促软件开发单位整改存在的问题。 （6）参与云平台系统软件开发工作的测试、集成、竣工验收和交接。 （7）跟踪各子项目在质保期内的运行状况，督促软件开发方做好售后服务。 3.1.2进度控制 （1）协助进行项目建设周期总进度目标的分析、论证。 （2）审查各子项目的进度计划，并监督计划的执行。 （3）采用先进的项目管理工具，如：WBS，甘特图等，确定项目软件开发工作的顺序，控制项目软件开发的进度。 （4）编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度监理计划，并控制其执行，必要时调整进度计划。 （5）审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计划/供货计划，检查、督促和控制其执行。 （6）发现工程未能按计划进行时，要求项目承包商调整或修改计划，采取必要措施加快开发进度，以使实际项目进度符合合同的要求。 （7）当软件开发进度可