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建筑工程项目的施工风险管理 商务管理（540512271037） 郁佳 摘要： 随着工程施工的现代化，建筑工程项目的施工也越来越安全。但其中的风险管理仍是项目施工者与管理者不可忽视的一个重要部分。在建筑工程尤其是大型的建筑工程项目中，施工过程中一些小环节上的疏忽和差错可能造成巨大的损失。因此对建筑工程安全性重视程度的加强是必须的，施工安全风险管理理论越来越得到土木工程界的重视。然而，由于目前缺乏系统的风险评估管理方法，给建设单位、施工企业和开展工程保险业务的保险公司进行工程风险评估和管理造成较大困难。 本文试图通过对建筑工程项目施工风险进行研究，结合案例中的数据，提炼施工风险的影响因素，得出一套科学的风险评估管理方法，希望对建筑工程项目的施工风险管理提出一些可行建议。 关键词：建筑工程风险管理风险评估1 研究背景 随着社会科学技术的发展，工程项目的规模和复杂性日益增大，风险所致损失也随之增大，甚至成为项目成败的关键。建筑工程项目的实施是一个复杂的动态过程，周期长、投资大、技术要求高、内部结构复杂、外部联系广泛，因而面临的风险因素也比较多，尤其是在项目的施工阶段，面临的各种内部及外部环境更加复杂，所面临的不确定因素更多更复杂，由此产生的风险往往严重影响项目的顺利实施，给业主、施工单位及承包商带来巨大损失，因此必须加强施工过程中的风险管理，掌握风险识别技术，对风险进行正确有效的评估，及时防范和化解工程风险。 （1）工程项目风险管理能促进项目实施决策的科学化、合理化，有助于提高决策的质量。工程项目风险管理利用科学的、系统的方法，管理和处置各种工程项目风险，有利于减少因项目组织决策失误所引起的风险，这对项目科学决策、正常经营是非常必要的。 （2）工程项目风险管理能促进项目组织经营效益的提高。工程项目风险管理是一种以最小成本达到最大安全保障的管理方法，它将有关处置风险管理的各种费用合理地分摊到产品、过程之中，减少了费用支出；同时，工程项目管理的各种监督措施也要求各职能部门提高管理效率，减少风险损失，这也促进了项目组织经营效益的提高。 （3）工程项目风险管理能为项目组织提供安全的经营环境，确保项目组织经营目标的顺利实现。工程项目风险管理为处置项目实施过程中出现的风险提供了各种措施，从而消除了项目组织的后顾之忧，使其全身心地投入到各种项目活动中去，保证了项目组织目标的实现。 我国对项目风险管理方面的研究起步较晚，与西方发达国家相比，还有一定距离，风险一词最早由周士富提出，1987年清华大学郭仲伟教授《风险分析与决策》一书出版标志着风险管理研究的开始。此后，有关学者和专家对风险分析进行了广泛的研究，但大部分理论体系还停留在郭教授最初提出的理论基础上。 近几年，我国才开始风险项目管理研究工作，有的学者著述详细介绍欧美先进的风险管理理论方法，促进了国内对风险管理的关注。也有学者对承包风险和投资风险进行了研究，在引进和推广风险保险制度等方面做了大量工作。针对我国国情的工程项目风险管理研究，是以三峡工程、小浪底工程等一系列大型水利工程风险及项目可行性研究为契机发展起来的。由国家科委主持的国家重点科技公关项目“三峡工程重点科学技术研究”中，安排了三峡工程的重点研究。从1987年到1996年，天津大学管理学院“三峡工程研究”课题组承担了三峡工程风险研究，在国内首先对大型工程项目进行风险分析与评估。国内工程有很多大型项目中已经成功应用风险管理的方法，并带来良好的效益。总体来讲我国现阶段的工程项目风险管理研究还处于一个学习和探讨的阶段，如何建立适合我国特点的项目风险管理体系尚无定论，各种适合我国建筑企业采用的风险管理方法也在不断补充和完善中。2 文献综述2.1 项目风险管理的概念内容 2.1.1 项目风险管理的概念 项目风险管理是在综合经济学、结构系统可靠性原理、管理学、行为科学、运筹学、概率统计、计算机科学、系统论、控制论、信息论等各学科和现代工程技术的基础上，结合现代建设项目和高科技开发项目的实际，逐步形成的边缘科学。它既是一门新兴的管理科学，又是项目管理的一个重要分支，更是项目经理们必备的一项与企业生命攸关的决策技术。项目风险管理就是对项目中的风险进行管理。也就是说，项目风险管理是指项目管理人员对可能导致损失的项目不确定性进行预测、识别、分析、评估和有效的处置，以最低成本为项目的顺利完成提供最大安全保障的科学管理方法。 2.1.2 风险管理涉及到的内容 风险管理运用于建筑行业是近年来的常用经营方式，其主要是通过采取针对性的方案评估风险。做好不同项目的管理控制，这对于现代化管理方案的调整有重要作用。引进科学的管理技术及手段能对工程项目加以调控，优化现有的工程项目资源。以此来有效降低工程实施的风险。根据目前的施工项目状况看，风险管理需涉及到的内容包括：