医院系统推进五型班子建设应把握的问题.docVIP

医院系统推进“五型”班子建设的几点思考 部队医院担负军地双重保障任务，重点学科多、人员成份多元、班子结构特殊，努力推进“学习型、效能型、和谐型、清廉型、务实型”党委班子建设，必须注重协调推进、全面加强、自觉践行、坚持不懈，切实以“五型”为目标把党委班子建设摆上重要位置,注重在吃透精神、把握实质、瞄准问题、查清症结、拿出举措办法上下功夫，努力以班子坚强带动科学发展。 一、注重树牢科学发展理念，在强化学习中提升党委领导层次。一是强化学习是“政治责任”的观念。当前, 部队医院各项建设虽然发展势头良好,但也出现一些诸如战略思维层次低、创新攻坚能力欠缺等影响和制约医院建设发展的矛盾和问题,迫切需要突破瓶颈、谋求发展, 最根本、 最直接的办法就是强化学习。针对在理论学习上, 医院有的领导不能正确处理工学矛盾,在繁重的工作任务和众多的接待应酬面前,认为没有时间学习;有的认为走上领导岗位,位子上去了, 水平自然就高了,学习积极性不高; 有的认为研究好潜规则、处理好各方面关系,学不学无所谓; 还有的该读的书读了、该记的笔记记了,却不能和实践搞好结合,出现学用脱节等学习难点问题,坚持从四个方面抓起: 一是转变学习观念。建设学习型党组 学以明志，使人通达。学习的过程，就是净化思想、明辨是非的过程。用党的创新理论武装起来的党组织和领导班子，最有创造力；用伟大理想和崇高事业追求凝聚起来的党组织和领导班子，最有凝聚力；用真理的力量、知识的力量、团结的力量和榜样的力量实施领导的党组织和领导班子，最有战斗力。加强学习、善于学习，是增强党组织创造力凝聚力战斗力的迫切需要。各级党组织和广大党员干部，只有牢记学习、加强学习，坚持经验在学习中总结，问题在学习中解决，正气在学习中弘扬，觉悟和能力在学习中提高，才能使各项工作更好地体现时代性、把握规律性、富于创造性，推进党的建设和部队全面建设不断迈上新台阶。二是不断健全完善学习机制。加强组织领导，确保学习经常化。要建立健全更规范的学习组织机制，加强对学习的动态管理，保证学习活动的经常性和学习内容的系统性；建立健全更有力的学习领导机制，正副书记亲自抓、领导干部带头学，党委会、支委会定期分析学习形势，及时研究解决学习中遇到的矛盾和问题；建立健全更活跃的学习交流机制，经常组织党员干部讲心得、谈体会，定期组织领导干部汇报宣讲学习收获；建立健全更科学的学习规划机制，把坚持高标准和注重层次性统一起来，合理确定内容和形式、目标和要求；建立健全更有效的学习激励机制，把学习情况作为考核领导班子和选拔任用领导干部的重要依据，不断激发广大党员干部的内在学习动力。三是坚持学以致用。学习的目的在于运用, 在于以创新理论提升思维层次、理清发展思路。通过学习, 2009年, 医院党委确立了??为军服务提高年的建设主题, 明确了??十抓 (即一抓学习把方向、二抓班子强团结、三抓教育正风气、四抓医疗履使命、五抓人才谋发展、六抓管理促正规、七抓典型树榜样、八抓规划明目标、九抓硬件夯基础、十抓安全保稳定)的工作思路, 医院在全军医院为部队服务大检查中取得了优异成绩。2010 年初, 医院党委又确定了??创新发展 的建设主题, 制定了??建设全面过硬战备力量 的工作目标和?? 双十 工作。?? 双十工作即指??十项重大举措 和??十项重点工作 。??十项重大举措 包括: 1)对学科进行全面系统评估, 制定学科发展目标措施; 2) 以全员学习培训为牵引,选送10名学科带头人到国外著名医院学习深造;3)建立完善学术、科研创新奖; 4)探索完善北院区管理模式; 5) 实行科技干部全面考核制度; 6)抓好道路、广场、长廊、电梯文化建设; 7)实行全成本核算; 8)实行领导干部问责制; 9) 健全审计机构; 10)制定绩效考核办法。??十项重点工作 包括: 1)狠抓卫勤保障和为军服务质量; 2)设立?? 领导讲坛 , 搞好??大课堂 教育; 3)进一步抓好党委、支部和机关自身建设; 4) 高质量做好院庆工作; 5)狠抓典型培树和以廉洁勤政为重点的风气建设; 6)高标准抓好北院区长远发展规划; 7)研究应对国家医改政策措施; 8)抓好综合病房楼和PET ― CT等重点工程建设及大型医疗设备引进; 9)进一步提高招聘人员待遇; 10)突出抓好医院的安全管理。截止目前, 医疗毛收入这个衡量发展的重要指标已经突破4. 5亿元, 比去年同期有15%的增长。 二、注重努力提高能力素质，在破解难题中提升党委领导质量。一是应对各种复杂环境考验，着力提高思想政治领导能力。 医院党委要善于把提高班子政治领导能力同做好现阶段的中心工作统一起来，把提高班子思想领导能力与把握部队医院建设的本质规律、研究和解决重大现实问题统一起来，把提高班子组织领导能力与增强各级干部的素质本领统一起来