薪酬管理-人力资源管理三级新版.ppt

第一节 薪酬制度的设计 第二节 工作岗位评价 第三节 人工成本核算 第四节 员工福利管理 （一）薪酬（Compensation）的概念 薪酬管理的主要内容 五、薪酬体系 （一）含义 狭义：基本工资、津贴、奖金、福利、保险 广义：薪酬策略、薪酬制度、薪酬管理 （二）类型 岗位薪酬体系、技能薪酬体系、绩效薪酬体系 （三）薪酬体系设计的基本要求 ①体现保障、激励和调节三大职能 ②体现劳动的三种形态：潜在形态、流动形态、凝固形态 ③体现岗位的差别：技能、责任、强度和条件 ④建立劳动力市场的决定机制 ⑤合理确定薪资水平，处理好工资关系 ⑥确立科学合理的薪酬结构，对人工成本进行有效的控制 ⑦构建相应的支持系统。 （四）岗位薪酬体系设计 1.环境分析 2..群定薪酬策略 3.岗位分析 4.岗位等级划分 5.岗位等级划分 6.市场薪酬调查 7.确定薪酬结构与水平 8.实施与反馈 （五）技能薪酬体系设计 1.技能单元 2.技能模块 3.技能种类 （六）绩效薪酬体系设计 准确定义制度名称； 界定该制度适用对象和范围； 明确薪酬支付的计算标准； 涵盖该项薪酬管理的所有工作内容。 1、按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额； 2、根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则； 3、确定奖金发放对象及范围； 4、确定个人奖金计算办法。 奖励性调整 (整体绩效