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(附:最新民营企业工资方案 page：5-38) 工资管理制度 第一章 总则 第一条 目的：为规范公司工资管理，确定员工工资及发放、调整办法等有关事项，遵照国家及地方性有关劳动人事管理法律法规和公司现行人力资源管理制度，以建立公平，公正，合理的工资管理制度，充分发挥所有员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标。 第二条 定义：本制度所指员工工资，是指员工每月定期获发的工资总额。 第三条 范围：本制度适用于所有与公司建立有劳动关系的员工。 第四条 权责 （一）本制度由公司人力资源部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。 （二）修订由公司人力资源部根据各部门意见和公司经营目标调整需要提报修改方案，经公司总经理核准后，方可修订。 （三）本制度经公司总经理核准后，正式生效施行。 第五条 员工工资管理原则：本公司的工资管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据高效、简单、实用原则，在工资分配管理中综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司经营管理活动中的相对价值、员工贡献大小等因素。 第二章 工资结构 一、??? 工资标准： １、??? 实行职务等级岗位工资制； ２、??? 管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级； ３、??? 管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整； 二、??? 工资构成： 实发工资=应发工资－扣除项目 应发工资＝固定工资+浮动工资 固定工资＝基本工资＋福利工资＋工龄工资 浮动工资＝绩效奖金+加班费＋业务提成+全勤奖+岗位补贴 基本工资＝依据岗位职责的不同，技能高低，按公司的职位职级表确定 福利工资：依据岗位职责的不同确定 工龄工资＝工龄工资以到公司的服务的时间计算，每满半年加30元工龄工资，5年封。 绩效奖金：依据公司《绩效考核方案》执行 加班费：依据公司相关规定执行 业务提成：为促进销售员的积极性，实行基本工资加业务提成的方法，按《业务提成方案》执行。 扣除项目：包括以下 公司代扣（代缴）法定社会保险由个人支付项目费用； 因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的金额； 违纪员工的违纪罚款； 每月所受处罚金额的总和。 全勤奖：全勤奖金是为奖励员工在每一月度的全勤者(无迟到、早退、旷工、私自外出、请假)（晚上加班请假及26天以外请假不扣全勤），每月满勤出勤者发50元。 （一）公司各岗位基本工资等级分布（元/月） 职级 职 位 明 细 B5-A 副总 C5-B5 部门经理 C4-B3 销售经理、主管 D5-C3 副主管 C4-B4 业务代表（外销） E6-D7 业务代表（内销） E2-D3 商务跟单 C5-B7 工程师 D1-C2 技术员 E6-C1 IQC、PMC、IPQC、仓管 F2-E5 QC E2-D4 生产文员、生产跟单 E1-D3 组长、维修 F3-F7 副组长 E6-D7 办公室文员、前台文员 D4-C3 司机 D1-D7 厨师 E6-D6 保安 E2-E7 厨工、宿舍管理员 F1-F7 普通员工、搬运工、清洁工 （二）公司各岗位基本工资等级分布（元/月） 职级 薪等 薪差 7 6 5 4 3 2 1 A 由总经理特批 B 5200 4900 4600 4300 4000 3700 3400 300 C 3300 3100 2900 2700 2500 2300 2100 200 D 2000 1900 1800 1700 1600 1500 1400 100 E 1360 1310 1260 1210 1160 1110 1060 50 F 1040 1010 980 950 920 890 860 30 (三) 福利工资： 社会保险 在公司工作试用期届满，并经正式录用者，公司购买社会保险。 津贴与补贴： 电话费补助 发放职位 金额（元） 部门主管 30 部门经理 50 司机、采购 100 业务代表 100-250(根据业绩定) 区域经理 200-300（根据业绩定） 商务经理 400 副总 500 另公司为组长以上级管理人员免费办理集群网业务！ 岗位补贴： 烙铁、搬运工 30 测试、QC 50 老化 80 锡炉、切脚 150 第三章 薪级设定 员工的相应职级薪等由各用工部门应根据聘用员工的职位要求，核定该职位的职级、薪等。报人力资源部审批，呈报公司总经理确定。初步确定试用岗位的职级薪等在同职级薪等的下限一等。 根据公司经营状况变化及社会因素，公司可以变更岗位基本工资等级标准，但须遵守国家及地方性相关工资管理的法律法规要求 第四章 薪级变动 1．公司每年调薪两次