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机电设备安装项目管理的技术要点分析 　　摘要：近年来，随着机电设备安装项目工程的不断增多，规模也在进一步的扩大，但是相应而来的技术难度也越来越大。机电设备安装项目管理是工程项目中最重要的环节，直接关乎工程项目质量的好坏，在社会不断发展的背景下，传统的管理模式已经不能满足项目施工的需要，需要利用更多的先进技术，融入更多的时代理念，这样才能紧随社会不断发展的趋势。基于此，本文从机电设备安装项目管理的意义入手，主要对机电设备安装工程中项目管理技术要点及改善机电设备安装项目管理技术措施进行分析，以供参考。 　　关键词：机电设备安装；项目管理；技术要点；分析 　　一、机电设备安装项目管理的意义 　　1、可规范安装人员行为 　　机电设备的安装过程，存在着施工人员违规作业、简化施工程序等现象，如不按照技术标准进行施工，不按照规范流程作业，机电设备安装完成后，就可能无法投入到正常使用中。但机电设备安装项目管理能够起到监督的作用，保证每位施工人员在设备安装过程中严格按照施工流程进行作业，规范施工人员行为，更利于整个项目工程建设的有效进行，让机电设备发挥自身应有的功效与作用。 　　2、可保证机电设备的正常运行 　　整个项目工程施工中，强化机电设备安装项目管理，除了可规范施工人员行为外，还可保证机电设备的正常运行，保障机电设备的工作效率，为项目施工的顺利进行提供有利条件。 　　3、可增强项目工程建设质量与施工效益 　　机电设备安装项目管理可增强机电设备安装项目管理水平，保证机电设备的良好运行，降低因设备安装问题而出现的运行故障事故发生率，降低成本，增强项目工程施工质量与施工效益。 　　二、机电设备安装工程中项目管理技术要点 　　1、质量管理 　　首先，是做好承包商的监督、管理工作。对于机电设备安装项目管理工作来讲，质量管理是最重要、最繁琐、最复杂的一项工作。对于把关问题主要有以下几点要求：一是严格监督、管理承包商的施工工艺和操作规范，必须保证机电设备安装项目的施工质量能够达到设计标准和合同要求；二是在进行机电设备安装项目施工之前，必须与承包商做好交底工作，有关于技术标准、设计方案、审批后的安装方案、设备操作说明等方面进行详细交底。 　　其次，是建立完善的机电设备安装管理机制。设置机电设备安装管理部门，建立完善的机电设备安装管理机制，这是对工程项目质量的负责，也是保障机电设备使用功能正常运行的关键。第一是严格把关施工前承包商提交的施工方案的报审工作，重点审查施工技术、施工组织和工措施；第二是设立质检部，配备专业的质检人员，制定科学的、合理的、详细的质量检验程序；第三是严格把关新技术、新工艺、新材料的应用，进行现场跟踪调查，并对技术鉴定报告进行反复审核。 　　2、组织管理 　　2.1划分安装任务 　　在进行机电设备安装项目工程时，一定要做好前期准备工作。一方面是要精确合同约定内的施工范围和工程量，并按照单位、项目、部门进行工程范围和工程量的划分；另一方面是依据工程项目施工标准，将机电设备安装项目施工任务进行分解，只有做好前期的基础准备工作，才能保证机电设备安装项目的顺利实施。 　　2.2明确安装程序 　　在进行前期准备工作时，应当按照工程项目建设总目标要求，明晰机电设备安装程序，确定每一个施工单位的施工程序。依据工程项目建设总目标要求，机电设备安装项目工程必须分期分批、遵从程序、合理施工。施工人员必须严格按照国家标准和技术要求，规范施工，反复审核图纸，以认真、严谨的态度对待施工方案的制订工作，确保施工方案的合理性、科学性。 　　2.3做好交底工作 　　在进行机电设备安装项目工程时，在施工前期做好交底工作，将施工任务和管理责任进行划分，层层落实，以便工程项目的顺利实施。 　　3、安全管理 　　首先，在施工前对所有施工人员进行安全教育培训工作，并对全员进行安全技术交底，树立正确的安全意识，提升安全防范意识；其次，进行强化教育、定期教育，要将安全管理工作作为机电设备安装项目施工工作的重心；再次，在机电设备安装企业内部和工程项目管理部门进行安全管理宣传工作，并组织进行安全教育培训，项目管理计划应当以安全管理为重点，制定科学、合理的安全管理措施，全面进行安全管理工作，将机电设备安装项目施工安全管理工作。 　　4、进度控制 　　进度控制，即利用科学、可行措施来对整个项目工程施工进度情况实施控制，设备安装承包商需将合同内中要求的工期、制定的施工工程进度网络图，交由工程部审批，由此编制出施工总进度控制计划，相关人员再根据制定的工程进度计划来进行工程进度的控制。施工进度的控制需要从项目的方方面面入手，包括施工进度计划方案、施工合同规定的期限等都要进行严格的审核，从而根据合同的要求对实际的施工期限进行有效的控制；其次