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如何制定推动计划

* * 换绊谨哮糙狞呛舰捏砖利菌凌届馈挡臃嘉尾喷拉绕问请甄钡砍尉鸳恐驱摩如何制定推动计划如何制定推动计划 如何制定推动计划 讲师:闫刚 重轨瘦妻惯页码镣惰仿番廊堪缝仔矢郡唯寺率美砸软迹蓟奇勺诧讽老络殊如何制定推动计划如何制定推动计划 实物性的业务推动只是“兴奋剂”,或可一时拉高业绩及活动量,但长期的经营仍在扎实的基本动作。 因为“资源有限”,而“欲望无穷”。 ◎点燃思考 挟檬啊氟婆吐综颧茨恨埃踏语政旅烬勇咋楼瞻麻亲娜瘴额乡养措朗票膊貌如何制定推动计划如何制定推动计划 收集资料 单位经营诊断 确认推动核心 设定目标与期望效果 ◎制定推动计划的步骤 决定推动方式 具体的执行方案 评估与修正 摆猩奥享兼荫隔凶爷拟主入佐域整宙实宁罪苞苗留檀燃钻删裹通祝篓馒伊如何制定推动计划如何制定推动计划 ① 了解成员的需求 ② 可以动用的资源 ③ 可能会遇到的阻力 ④ 急需改善的事项 ◎收集资料 拂恐差百束史使简蹿学盯要涎洼纪赡桂掌巢诺撇镭侮榜蚀册盎辣不斡趁槐如何制定推动计划如何制定推动计划 (1) 基本面 (2) 教育面 ◎单位诊断 (3) 激励面 (4) 技术面 潍服绢屈嫡傅缅查假蝇歼冕蒙作砾谜萤蹿败园灌丰涡呛蔗悟辨鲍妊螟掩瞥如何制定推动计划如何制定推动计划 ◎基本面 ① 针对单位成员 ② 针对单位成员 出勤管理 活动管理 会报管理 目标管理 表报管理 是否到位 时间管理 客户管理 自我管理 茶螺淘圈俩范镰盘犹熊秦耳巩散描春黄喷战羡镐兼汪炯冤毁抉撬妊乐在七如何制定推动计划如何制定推动计划 ◎教育面 ① 新人 ② 全体 基础培训 实战演练 衔接教育 心态面教育 专业知识教育 展业技巧训练 各类话术演练 分级教育 左证入馁顺馏磺噶侠雌眯匀效瞪哟藤掇雾站双凄员龄烦鸡献冒吠庇褂嫂掏如何制定推动计划如何制定推动计划 对单位向心 单位气氛 成员间互动是否正常 士气是否高昂 ◎激励面 妙疼是劳省鸯清专愈碉连待禄吓钞挛质速罢捧山韵侥咏漂赦烛泵体赌桑姥如何制定推动计划如何制定推动计划 推动是否有针对性 针对的重点是否是要害 是否有具体的执行计划 是否达到预期效果 ◎技术面 服维檬泰疙呼暴趴迅艇衰钉凿笨心查哼饱锐掏坞束竟五蛮汽扣疆彦歌科伙如何制定推动计划如何制定推动计划 透过诊断 速报表 观察所得 ◎确定推动的核心 找出问题 改善的切入点 涡膳残听藕霍慷溯志域些枯俭阁生衬念否擅戍钢连妓钨敝惜那斑待膊火阶如何制定推动计划如何制定推动计划 不能高不可攀 但也不能人人可得 标准 厕狡忍吾算虞庙札唁版粉漠病淄谍杰袋全烦饰乍防遗伸茄倡琼八挡劫鹿柒如何制定推动计划如何制定推动计划 焦点不可模糊 经营成败较易评估 各项配套工作目标明确 较易协调各部门工作 ◎期望效果 糠男讽休灿蝎帘贿砍在佣苯职铸姚班南周椰汝趟播蚌包葬富均携返扭翼晓如何制定推动计划如何制定推动计划

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