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浅析园林绿化施工管理工作 　　【摘要】本文针对园林绿化施工管理中的一些问题进行论述，同时浅析了园林绿化工程在现实施工过程中潜存的关键性问题以及该怎样加强园林绿化施工管理，望能够对同行业有一定的参考性价值。 　　【关键词】园林绿化；施工；管理 　　一、园林绿化施工过程中潜存的关键性问题 　　1.1参差不齐的施工队伍，不能够很好的展现工程设计理念 　　在众多工程当中，尤属绿化工程的专业技术型、严谨性比较低，这就会令不少人产生一个错误的认识：绿化施工极为简单，加之绿化工程能够为施工单位创造巨大的经济效益，为此就出现了目前不少的人在不具备绿化施工专业素质的情况下进入到绿化施工队伍当中来，在日常施工过程中仅仅知道参考图纸施工，却不会做到具体问题具体分析，严重的缺乏专业性技能。众所周知，对于一个工程来讲“三分靠设计，七分靠施工”，要想创造一个良好的园林绿化工程在拥有一个完美的设计以后，必须要具备一支拥有专业性科学技术的施工队伍。 　　二、加强园林绿化工程施工管理措施 　　园林绿化工程质量管理及掌控的重点是加强园林绿化工程施工现场的管理。在施工过程中为达到有关合同及规范的质量标准必须要开展园林绿化工程施工管理，经过利用有关检查方式对施工情况进行定期检验，而在施工管理过程当中，最为重要的就是园林绿化工程施工现场管理。 　　2.1创建科学规范的绿化管理方式 　　绿化工程建设管理是选用科学合理的管理方式促使工程在施工安全、工程质量、工程进展等方面得到有效的掌控，以此保证园林工程在预期内得以竣工。 　　2.1.1建设单位需做好工程建设管理工作 　　在绿化工程当中，建设单位是最大的管理部门，建设单位所进行的施工结构管理、施工人员管理及所采用的管理办法都将直接关乎着最终的工程管理效果。为此，建设单位在开展园林绿化施工管理中一定要做好以下四方面的工作： 　　（1）提升管理者素质，令管理者拥有一个正确的理念；统一管理者思想意识，树立管理者威信。工程施工管理其实是对施工过程中所有参与人员的一种管理，建设单位管理者唯有以身作则，严格要求自己，起到带头的作用，才能够使得管理工作顺利开展。 　　（2）明确工程最终目标，创建管理体制，促使日常管理工作有明确的规范约束。 　　（3）明确管理者的责任，对其进行有关考核。建设单位管理者一定要真正的明白哪些是自己应该做的，预防有越级的情况出现。在进行施工管理过程中药充分调动设计、施工、监理部门管理者的能动性。 　　（4）加强施工管理者的定期培训，促使其掌握有关绿化工程基本知识，以便于所开展的园林绿化工程在建设单位的科学指导下达到最佳的一个完成状态。 　　2.1.2设计者一定要充分的展现其专业素质，加强对施工现场的有关操作流程 　　对一个工程来讲，设计图纸是其先天性决定因素，设计质量将直接关乎着工程的成败。 　　2.1.3提升施工监理人员的积极能动性，强化施工现场监管力度 　　监理部门在园林绿化工程施工当中发挥着‘桥梁’的作用，工程监理质量直接关乎着工程进展、施工质量等很多因素。 　　2.2每一位园林绿化工作人员的工作态度都将对工程质量形成一定程度的影响 　　所开展的园林绿化工程与每位工作人员是密不可分的，为此，工作人员的思想意识、专业素养、专业技术水平等都将会对工程质量造成或多或少的影响。为此，项目管理部门一定要积极的去调动所有园林绿化员工的工作能动性，充分令她们展现出日常工作的责任心，树立‘安全第一、质量第一’的意识，按照有关要求做好自己的工作，确保日常工作质量。而在园林绿化施工中施工部门是具体的操作者，为此要最大限度的提升施工管理者的专业素养，保证施工质量。 　　2.3对园林绿化材料质量进行严格掌控 　　园林施工工艺及施工方法是园林绿化工程的质量保障，如果所使用的原材料达不到有关要求，那么工程质量奖会受到巨大的威胁，为此，对园林绿化材料进行严格掌控是保证工程质量的重要前提。 　　2.4对园林绿化施工开展全方位掌控，着重把握相关工序质量 　　园林绿化工程通常是由多个项目组合而成的，要想保证工程质量达到优质工程的效果，是一定要对工程开展全方位掌控的，只有这样才能够保证工程早总体上达到最终的质量要求。可以看出，唯有对园林绿化工程进行工序质量掌控，才能够有效的把握好工程质量。 　　2.5严把园林绿化分项工程质量检验评定关 　　园林绿化工程分项工程质量等级如果有其中一个等级不达标的话，那么将会对总工程质量造成很大程度的影响，为此，需要对工程的单位等级评定中严格把守，这样才能够很好的确保单位工程质量等级评定的真实性。 　　2.6贯彻落实“预防为主”方针 　　防患于未然――在园林工程施工管理当中，要将有可能出现的质量问题扼杀在摇篮当中。预防为主意思是需加强对施工质量形成