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浅析园林绿化项目成本管理中的问题及对策 　　【摘要】面对激烈的建筑行业竞争，园林企业要提高项目利润，就必须降低工程成本。但在实际当中，我国不少园林企业仍存在对成本管理的认识过于片面、缺乏动态成本管理观念、没有建立权责相平衡的多层次成本管理体系、缺乏科学的成本管理措施等诸多成本管理方面的问题，本文对这些问题一一进行了剖析，并提出了相应的管理措施。 　　【关键词】园林 项目 成本管理 对策研究 　　一、加强园林绿化项目成本管理的意义 　　成本管理是指企业生产经营过程中的成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。主要包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本控制、成本考核等职能。项目成本管理作为企业管理的重要组成部分，对于促进增产节支、加强经济核算、改进企业管理、提高企业总体盈利水平具有重大意义。目前园林绿化项目成本管理正日益为广大园林企业所重视，做好园林绿化项目的成本控制是每个企业极为关心的问题，其不仅影响到园林工程项目经济效益和经营目标的实现，还影响到园林企业的综合竞争力和未来发展。同时，园林成本管理的内容极为广泛，贯穿于园林项目管理活动的全过程和各方面，从招投标、合同签订、施工准备、施工作业、直至竣工验收和后期养护管理都离不开成本管理。进行科学合理的园林绿化项目成本管理有利于更好地分析项目财务情况、调整资金流动、控制工程收支、促进计划利润的实现。 　　二、我国园林绿化项目成本管理中存在的主要问题 　　1.对成本管理的认识过于片面。很多园林企业并没有全面成本管理的意识，错误地将成本管理的责任全部归咎于管理层及财务人员，没有认识到成本管理与参与项目的每位员工都息息相关，从而导致技术人员只考虑技术可行性和工程质量、施工人员只考虑项目工期和进度、采购人员只考虑材料质量和充足性，这些看似分工合理的模式往往会增加园林工程项目的总体成本，使工程总体造价难以得到有效控制。 　　2.缺乏动态成本管理观念。园林工程成本是一个持续投入的过程，项目在施工过程中面临着许多不断变化的因素。但我国不少园林企业并没有树立动态的成本管理观念，一是在施工开始以后没有及时采集各项成本数据指标，没有对实际发生的各项成本与成本目标和预算相对比，从而难以及时提出相应的成本控制措施；二是未将项目过程中出现的各项成本差异数据反馈到相应的责任人员，使成本控制的责任难以得到落实。三是没有对一些未预知到的成本进行灵活的控制，导致项目施工难以持续进行，或者为了降低成本，以质量和企业声誉为代价，导致企业以后的项目难以开展。 　　3.没有建立权责相平衡的多层次成本管理体系。一是没有将成本管理的目标分解到全体员工，导致成本管理只是少数人关心的指标，成本管理目标难以实现。二是由于没有意识到成本管理的多层次性，导致企业的员工招聘和培养方面没有充分考虑员工的成本管理意识和相应的素质，一些管理人员在工作中只是机械地进行工作管理和监督，无法根据成本管理目标对人力、物力和财力进行全面控制。三是没有建立必要的奖惩措施，没有将成本管理进行多层次分解，也就没有将成本管理的考核机制落实到各个层级，从而挫伤了一些员工进行成本控制的积极性，影响了企业的可持续发展。 　　4.缺乏科学的成本管理措施。一是施工方案不合理，没有根据实际情况选用合适的施工方法和作业顺序，各种材料和人员的配备没有根据施工进度进行合理安排。二是机械使用效率低，由于排班不合理、管理水平不高、施工队伍技术不熟练等诸多问题，导致机械使用效率低。三是材料成本高，由于材料采购制度不健全、对市场信息掌握不全、没有科学的采购方法和材料领用制度、项目进度混乱、材料堆放不合理、后期养护不到位等原因，导致材料成本偏高。 　　三、提高我国园林绿化项目成本管理有效性的措施 　　1.树立全面成本管理意识和体系。首先，做好园林绿化项目成本管理的全员控制，将成本管理的意识和责任落实到各层级、各部门和各班组。其次，做好园林绿化项目成本管理的全过程控制，即在园林工程项目确定以后，从项目的准备、施工、竣工验收直至交付使用，每一个过程都要纳入成本管理体系。同时，对园林绿化项目进行分阶段成本控制和管理，建立月度、季度和年度统计、分析和结算程序，及时对成本管理的进度和成效进行科学合理的分析。 　　2.进行成本管理的动态控制。首先，在园林绿化项目施工前进行成本预测，建立多层次的指标分析体系，编制成本预算。其次，在项目实施过程中，建立成本信息反馈系统，及时采集各项数据指标，每月对月度成本资料进行收集和整理，正确分析工程项目的各项成本。再次，对工程成本及时进行分析，每月对施工任务单和成本费用与施工预算进行核对，对于存在成本差异的部分进行分析，找出相应的纠偏措施。对于已经完成的部分，将验收后消耗的实际成本与预算进行核对，为下一步