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浅析市政工程现场管理 　　摘要：近年来随着我国城市建设的不断发展，城市基础设施建设相关工程越来越多。由于市政工程时城市建设的基础工程，关系到人们的争产生活和城市的正常运行。特别是市政工程的工程量大，涉及到多方利益，这就需要施工现场管理人员更高的管理水平，这样才能保证工程的顺利进行。本文主要讨论了市政工程的现场管理的主要工作及需要注意的问题，并提出了一些建议供参考。 　　关键词：城市建设；市政工程；管理水平； 　　1.市政工程现场施工管理的特点 　　市政工程建设规模大、周期长，在现场施工管理方面具有以下几个特点：第一，施工管理内容多样化。一般而言，市政工程建设人员与管理人员众多，由于施工项目种类繁多，常常要跨市、跨河、跨山建设，因而使得现场施工管理工作量巨大。在施工过程中，面对一些急需竣工的项目，不得不缩减施工时间，如此一来，就极有可能影响工程质量安全。第二，施工管理影响因素多。市政工程建设关乎人们生活水平的提高，属于市场经济的范畴。由于市场经济具有一定的波动性，因而施工建设的材料价格在一定时期内会出现上涨或下跌的波动。第三，施工管理标准更严格。市政工程建设作为政府工作成果，是城市的对外形象，它具有很强的政治性和代表性。所以，市政工程不同于一般的建筑工程，无论是质量上还是工程管理上，其标准都要更加严格，一般都会高于正常水平。这就提高了对施工建设单位、工程监督和质量管理人员的综合素质要求。 　　2.市政工程现场施工管理中存在的问题 　　2.1 工程质量控制意识淡薄 　　质量意识淡薄是目前市政工程的施工单位在施工过程中存在的主要问题之一。主要表现在施工单位质量意识薄弱、现场施工管理单位质量意识薄弱，受这种思想的影响，导致了市政工程质量得不到有效的保障。具体体现在以下几个方面：第一，承包市政府工程建设的施工企业没有制定完善的施工计划，仅仅从眼前的情况出发，目光短浅，对未来可能发生的事情的预见性不足，因而会使得后期工程建设陷入僵局，特别是在质量上会存在一定的缺陷，不但不能满足人们生活发展的要求，相反，这种质量不合格的工程还会阻碍社会的进步。第二，施工企业没有根据工程建设规划做出相对准确的财务计划，资金投入方案非常不合理，这样一来就导致了财务资金得不到有效利用。第三，既然能够承建市政工程，那么就证明该施工单位具有较为雄厚的实力。但是，纵观我国工程施工企业的内部构成，市政方面专业的现场施工技术人员比较缺乏，这就是施工企业质量控制意识薄弱的根本原因，降低了对施工现场的管理力度，使得施工质量存在安全隐患。 　　2.2 工程监督管理机制不完善 　　从目前的情况来看，市政工程承建单位在现场施工管理方面建立了监督管理制度，但是从内容上来看，管理方法和监督方式并不健全，还存在着一定的漏洞，同时，由于缺乏监管机制，部分施工人员趁机偷懒，故意拖延工期从中赚钱，造成市政工程建设不能如期完工，严重影响了人们的正常生活。此外，由于现场施工管理的影响因素较多，因而要求现场施工人员具有良好的应变能力和组织能力，并且还要具备丰富的管理经验、专业的监理知识以及相关法律知识等。显然，在这些方面，施工单位还有待提高。一是受发展规模的限制，没有足够的发展空间和薪资条件去引进优秀的人才；二是缺乏专项人才的培养方案，忽视了对在职员工的再教育。由于市政项目现场管理牵连的单位很多，例如排水，电力，燃气等等，需要现场管理人员有较强的处理事件和沟通能力。所以，沟通能力不强就导致了市政工程现场施工管理混乱，所建工程质量得不到有效的保障。三是工作安排不合理。由于市政工程大多是关系到人们生活的基础设施，现场施工管理最难的很多并不是技术上和施工上的困难，主要的管理困难是施工合理的组织，和现场与各个部门关系的协调，例如：市政道路的施工除了基本的排水，道路，还有路灯，燃气，电力，通讯等，合理的安排这些单位进场，保证他们的工作面和施工进度以及质量，才是工作的难点。施工单位往往就是因为抓不住现场管理的重点，才会导致工期的延误。 　　3.加强市政工程现场施工管理的措施 　　3.1 提高工程质量控制意识 　　针对工程质量控制意识薄弱所造成现场施工管理不善、工程质量差等问题，要从根本上杜绝，就必须提高工程质量控制意识。首先，作为市政工程施工单位的领导，要为企业员工树立良好的榜样，在日常工作中，加大对现场施工管理工作的重视，进行不定期现场视察与质量考察，让现场施工管理人员认识到现场施工管理工作的重要性；其次，通过内部考核或者外聘的形式挑选出优秀的人才作为现场施工管理人员。然后，对于在职人员组织再次培训，主要围绕现场施工管理工作如何有效进行这个主题，通过开展辩论竞赛等方式来加强现场施工管理人员的质量控制意识；最后，让每一个部门推选出一个代表，开展关于完善现场施工管理工作的会议。在会