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浅析房地产建设工程造价控制存在问题以及处理措施 　　摘 要：本文作者主要介绍了房地产建设工程造价管理的主要内容，分析了房地产建设工程造价管理中普遍存在的问题，提出了房地产建设工程造价管理的措施。 　　关键词：房地产建设、造价管理 　　房地产建设工程造价管理综合性较强，涉及面广，全面贯穿于商品房的可行性研究、设计、招投标、总包施工、分包施工、销售过程。企业管理人员必须具备广泛的知识，统筹兼顾，各环节工作必须专业化，能够妥善解决各方面的问题。同时，施工企业应重视新技术、新材料的合理应用，不断提高自身的管理水平，特别是在成本核算与监控等重要环节中必须专业化，形成有效的管理制度，促进建筑工程造价管理实现及时、快速及高效的目的。房地产工程造价管理是一项系统工程，需要进行全过程、全方位的管理。管理中应充分发挥激励和约束两种机制的功能，并不断进行投资管理体制的改革，实行建设项目的法人制度，改革现行的定额计价模式，实行量价分离，形成以量为主的企业定额系统，建立以市场形成价格的价格机制。 　　1 房地产建设工程造价管理的主要内容 　　房地产建设造价管理的主要内容包括：投资的效益最大化、基于活动的造价确定方法与控制方法。房地产建设造价管理范式的主要目的，是利用工程造价管理方法，追求项目投资的效益最大化，以及科学地管理项目建设的人力与物力，进而减低工程造价，减少投资成本。房地产建设工程造价管理范式的主要方法，是在整个项目建设过程中，全体相关部门进行分工合作，共同担任项目建设整个过程的工程造价控制工作，并要求项目建设各个相关利益主体参与到项目建设整个过程，充分发挥其监督职能，以及相互协调、制约的作用。全过程造价管理是一种先进的造价管理范式，房地产建设的造价确定方法，是列出建筑工程项目具体工作的活动清单，通过工程测量方法加以确定各个项目消耗的资源，进而依据这些资源的实际市场价格资料，最终确定较为合理的工程项目造价。建设工程全过程造价管理中的项目造价控制，是一种基于项目活动的造价控制方法，即主要强调建设工程项目的造价控制，必须在项目的所有活动中，以及在项目的活动方法上合理控制人力资源，减少或避免各种不必要的活动，以实现资源的最少消耗，进而有效实现房屋建筑工程项目造价的控制。 　　2 房地产建设工程造价管理中存在的问题 　　2.1 工程招投标流程不严谨。 　　当前，大多数房地产工程总包、分包项目均运用招投标的方式，但是招投标流程不严谨。首先资格预审阶段把控不严，导致无实力的个人挂靠施工单位参与投标，导致中标后出现施工进度慢、施工质量差等问题，影响销售节点、业界口碑。其次是招标清单有误或描述表达不清，将会使得投标单位报价考虑深度不一致，不平衡报价等造成开发商的损失。最后是评标定标方法不够客观。未能准确的评选出最合理的报价。此外还有纸质版评标浪费人力物力等现象。 　　2.2 建设工程合同签订不规范 　　建设工程合同管理不规范，主要表现在合同的签订上，具体包括以下三方面：一是建设工程合同文本不够规范，未能非常准确的划分承包范围；二是不法承包单位或个人使用其他承包商的名义签订合同；三是违法签订分包、转包合同。此外，合同管理的不规范还表现在合同的履行上，比如，合同的履约程度较低，合同相关索赔工作较难实现等。 　　2.3 建设工程现场管理存在漏洞 　　建设工程现场管理过程中的各种不利因素，对工程造价的合理性及准确性造成不良影响。比如，在办理现场更换签证时，双方建设现场管理人员应当明确两方的责任，明确更换的工程量及材料的合理价格，以免导致更换签证结算时缺乏依据。工程更换签证工作必须谨慎、明确，促使现场更换签证的管理工作能合理有序地开展，有效降低工程造价。 　　3 房地产建设工程造价管理的措施 　　3.1在可行性研究阶段加强控制工程造价 　　可行性研究阶段应对新建或改建项目的主要问题，从技术经济角度进行全面的分析研究，并对其投产后的经济效果进行预测，在既定的范围内进行方案论证的选择，以便最合理地利用资源，达到预定的社会效益和经济效益。在投资决策前，运用多学科手段综合论证一个工程项目在技术上是否现实、实用和可靠，在财物上是否盈利；做出环境影响、社会效益和经济效益的分析和评价，及工程抗风险能力等的结论，为投资决策提供科学依据。认真检查所有数据及其来源，分析项目潜在的致命缺陷和设计难点，审查并确认可以提高效率、降低成本的工艺技术方案。 　　3.2在设计施工图阶段加强控制工程造价 　　要想构建完善不同层次与环节的工程造价的经济责任体制，必须在设计评优过程中，依据以下三个条件进行评选：是否关心工程造价，有无节省投资及减低工程造价的具体策略，在实际工程设计中是否取得一定的效益。设计单位的概预算人员应以项目建设初期为起点，以工程竣工验收结束为终