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企业专利管理工作培训材料 专利知识结构体系 一、什么是专利？ 1、专利权：发明和实用新型专利权被授予后，除法律有规定的以外，任何单位或者个人，未经专利权人许可，不得为生产经营目的制造、使用、许诺销售、销售，进口其专利产品，或者使用其专利方法，以及使用、许诺销售、销售进口依照该专利方法直接获得的产品 外观设计专利权被授予后，任何单位或者个人未经专利权人许可，不得为生产经营目的制造、销售进口其外观设计专利产品。 专利权是一种无形的财产权，可许可他人使用，或进行转让、赠予，亦可由子女亲属继承。专利权属知识产权范筹，遵循的是先申请原则。 2、专利的特点 专利有四大特点：专有性、商品性、地域性、时间性。 1）、专有性——独占性、垄断性、排他性。 2）、商品性——可以按照价值规律进入市场流通与交易。 3）、地域性——专利的专有性，有严格的地域限制。 4）、时间性——在我国，发明专利保护20年，实用新型和外观设计专利保护10年。 3、专利三性：新颖性、创造性、实用性 1）新颖性：是指在申请日以前，没有同样的发明创造在国内外出版物上公开发表过，或者在国内公开使用过，或者以其它方式为公众所知。 2）创造性：是指发明与已有技术相比，有突出的实质性特点和显著的进步。 3）实用性：指该发明能够制造或者使用，并且能够产生积极效果。 不授予专利权的五种情况：1、科技发现；2、智力活动的规则和方法，如足球赛规则等；3、疾病的诊断和治疗方法；4、动物和植物品种；5、用原子核变换方法获得的物质。 4、专利申请文件： 1）说明书，对发明或实用新型作出清楚、完整的说明，以所属技术领域的技术人员能够实现为准，必要时应当有附图 说明书内容：发明名称、技术领域、背景技术、发明内容、附图说明、具体实施方式。 2）权利要求书：应当说明发明或者实用新型的技术特征，清楚、简要地表述保护的范围（独立权利要求、从属权利要求）。 3）说明书摘要：写明发明或者实用新型的名称和所属技术领域，并清楚地反映所要解决的技术问题、解决该问题的技术方案的要素以及主要用途。 申请外观设计：应当提交该外观设计的图片或照片，并写明使用该外观设计的产品。 5、专利技术与专有技术 注：构成商业秘密的条件： 1）采取实际措施使被保护的信息不为外界所知； 2）与被控泄露商业秘密的工作人员签订有保密合同或制定对其有约束力的保密制度； 3）明确规定或约定被保护的信息为商业秘密。 二、企业为什么要开展专利工作？ 避免侵犯别人的专利权 专利文献为技术创新服务 获得市场垄断权 1、国际上专利保护空前活跃 1）专利保护的内容、手段、期限、范围有扩大的趋势； 2）发达国家依靠专利权实现经济利益； 3）专利保护明显加强，交叉报复； 4）专利审查国际化； 5）淘金与圈地； 6）巴黎公约：签订成员国与本国公民享有相同地保护； 7）WTO－TRIPS与贸易有关地知识产权协议； 2、国内专利工作现状 1）1985年4月1日开始实施专利法； 2）4月26日为世界只是产权日； 3）2001年专利申请203，573件； 4）重成果，轻专利； 5）主要高技术领域仍为外国专利占领； 6）科技计划开始与专利工作相结合； 4、2001年国内申请量居前十位的工矿企业 不懂专利吃苦头，开展专利尝甜头，搞好专利大有奔头。 三、如何开展专利工作？ 企业专利工作就是面向企业，针对企业，与企业的经营战略相结合，充分发挥专利制度的功能与作用的专门业务工作或管理工作。 企业专利工作的基本特点是： 1．从属性 2．法律性 3．综合性 4．长期性 企业专利工作的内容： 1．申请专利的对象及申请时机的决策 2．申请专利的手续和途径 3．专利实施的方式和时机许可与转让） 4．引进国外专利的谈判与实施 5．专利文献的利用和管理 6．专利纠纷的处理、诉讼、应诉 7．对其它企业采取的专利对策 8．其它专利事务 （一）企业领导要有专利意识 （二）建立专利工作制度 1．集中管理 2．分散管理 3．集中管理和分散管理相结合 4．其它形式 专利工作机构主要职责如下：①制定开展专利工作规划、计划和管理制度；②负责对职工进行专利法和专利知识的宣传教育工作；③办理本企业专利申请事宜，管理本企业拥有的专利，办理有关专利纠纷、诉讼事宜；④参与组织专利技术的实施和管理专利实施许可合同；⑤了解与本企业有关的国内外专利申请和市场动向，注意保护企业的专利权和防止侵犯他人专利；⑥依法办理对职务发明专利的发明人或设计人的奖励与报酬；⑦参与管理技术和产品进出口中有关专利的工作；⑧管理与本企业有关的专利文献；⑨筹集和管理企业的专利基金；⑩支持企业职工的发明创造活动，为职工提供有关专利事宜的咨询服务。 （三）专利诉讼的注意事项 1、对有效专利进行保护； 2、专利权的不稳定性；