第1章：总论-2017年11月.pptVIP

财务管理学 ;*;第一章 总 论 ;第一章 总 论;何为公司财务管理？  ——Finance的含义;何为公司财务管理？ ——恐龙蛋游戏软件设计公司的问题;何为公司财务管理？ ——恐龙蛋游戏软件设计公司的问题;何为公司财务管理？ ——企业的契约模型 ;何为公司财务管理？ ——企业理财的内涵;第一章 总 论;（一）财务管理的概念;　　公司财务活动是以现金收支为主的资金收支活动的总称。;财务活动;资金循环图;企业财务关系;（一）财务管理的概念;1. 它是一项综合性管理工作 2. 它与企业各方面具有广泛联系 3. 它能迅速反映企业生产经营状况; （1）资金筹集管理 （2）资金投放管理 （3）资金营运管理 （4）盈利分配管理; 二者分类口径与分类结果一致 但内容的侧重点不同;全书概览;第一章 总 论;;以利润最大化为目标;??一个企业投入产出比率高呢？;哪一个企业的经营风险更小呢？;在存在时间价值的情况下，哪一个企业的收益更高呢？;哪一个企业的收益更真实呢？;以利润最大化为目标;;以股东财富最大化为目标;主要优点 考虑了时间价值和风险因素 克服了追求利润的短期行为 反映了资本与收益之间的关系;企业的投资工具模型 ;股东财富最大化; 公司价值是指公司全部资产的市场价值， 即股票与负债市场价值之和。 它是用一定期间属于投资者的现金流量， 按照资本成本或投资机会成本贴现后的现值表 示的。; 本课程以企业价值最大化作为公司财务管理的目标 ;财务管理目标与利益冲突;（1）二者利益目标不一致的具体表现;委托—代理问题与利益冲突;有人把企业经营者的效用函数表示成： U=U(W,P,A,J)+U(B,C) 其中：W表示经营者的职位 P表示经营者的社会地位 B表示经营者的隐性收入 C表示经营者以渎职方式取得的收入 　　　　　　　A表示经营者自我实现的程度 　　　　　　 J表示经营者的显性收入。 可见经营者的效用与多种收入形式有关，企业在进行管理是应充分考虑这一问题。;冲突之一：股东与管理层;财务管理目标与利益冲突;冲突之二：股东与债权人;委托—代理问题与利益冲突 冲突之一：股东与管理层 冲突之二：股东与债权人 冲突之三：大股东与中小股东 社会责任与利益冲突 ;关联交易转移利润 非法占用巨额资金、利用上市公司进行担保和恶意融资 发布虚假信息，操纵股价 为派出的高级管理者支付过高的薪酬 不合理的股利政策，掠夺中小股东的既得利益。;财务管理目标与利益冲突;很多情况下，公司的目标与社会目标是一致的，但也有许多例外。 ;以股东财富最大化为目标;小　结;股东;第一章 总 论;企业组织形式; 个人独资企业的特征;合伙企业;股份有限公司与有限责任公司的区别;以上我国法律允许的四种企业组织形式的区别：;以上我国法律允许的四种企业组织形式的区别：;以上我国法律允许的四种企业组织形式的区别：;以上我国法律允许的四种企业组织形式的区别：;以上我国法律允许的四种企业组织形式的区别：;4.　公司组织与财务经理;公司财务分层管理;公司财务分层管理架构;（一）出资者财务;（二）经营者财务;（三）财务经理财务;何为公司财务管理 财务管理的概念 财务管理的目标 企业组织形式与财务经理 财务管理的环境;;经济环境;经济环境;财税环境;;法律环境;;　金融市场环境;3. 金融市场的类型;　金融市场环境;金融市场环境;利息率及其测算;;中国一拖科特迪瓦农机装配公司在科特迪瓦有过劳资纠纷经历。这家公司在1998年开业当年，就毫无思想准备地陷入了一场旷日持久的劳资纠纷。引发这场纠纷的“导火索”是公司对部分当地员工不满意，准备辞退他们。这些员工不服，把公司告上法庭，索赔9000万西非法郎(折合30多万美元)。由于公司不熟悉当地法律，这场官司一直拖到2005年才了结，公司最终赔偿800万西非法郎。;　　　加纳是一个缺医少药的国家，长期以来，该国输液系列产品市场一直被印度药商