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浅谈如何加强建筑工程施工管理 　　【摘要】提升建筑施工管理标准对于硬件设施的管理也有着无法磨灭的作用。在目前的发展阶段里，我国建筑施工企业在施工方面早已构成了一整套当代化的管理形式，但是，发展也需要与时俱进，如果一味地追求发展，那么发展的质量会有出现问题的可能性，所以，当前的发展必须要紧随时代的总体发展步伐，要配合使用已经出现的新兴技术以及新兴产品。要不断进行创新，才能使得施工企业在当代社会里立于不败之地。本文主要简单介绍了怎样才能更好加强工程施工管理以及现在建筑施工管理的现状。 　　【关键词】工程；施工管理，措施 　　一、当前阶段我国建筑工程施工管控中存在的问题 　　施工管理的增强，首当其冲的就是要知道在当前阶段我国建筑施工管理的现状，即是存在哪些方面的问题，从一般情况来看，我国建筑施工管理存在的主要问题是：第一，在针对施工工程进行管控时，管理方式不怎么符合规章制度。造成管理模式脱节，这种脱节的主要原因是市场的变化快且竞争十分激烈，这使得相关单位失去了管理的主动权，盲目且被迫地遵从必须遵从的对象（例如项目的承建人），但是项目的承建人由于本身的素质不高，所以项目的承建人又不能很专业地对项目进行管控，缺乏对相关安全文件精神的理解以及参悟，致使承建人不能很好落实好相关的文件件内容。第二，建筑施工安全性的总体机制得不到很全面的完善，在实际施工过程中，大多数的安全监管部门形同虚设，从而进一步导致安全监管的相关工作无法进行良好地开展。第三，相关单位直接不重视安全地进行生产，在进行施工安全指导中，缺乏明确的指向性指导工作，这会导致安全生产的观念不能很好深入人心，相关单位所颁布的安全文件在生产过程中缺乏足够的落实，施工现场经常出现安全隐患现象，安全系数因此会变得很低，因此制约了安全相关条例的具体落实。第四，除此之外，施工单位的内部管控缺乏一定的制度管控，政府对工程的监管缺乏一定的严谨性，这也是导致建筑施工所用的原材料经常出现不合格的情况，这些都制约了施工管控，对于施工管控造成了相当不利的影响。 　　二、增强建筑施工管理的相关举措 　　1.强调施工管理的过程工作 　　对于建筑施工管理来说，过程是相当冗杂的，牵涉的人员数量会因此比较庞大，各种不同的工种会因此变得多种多样，施工的时间周期很长，受施工地点、季节变化的制约很大，要确保施工过程安全合理地进行，需要牵涉各方各面，这就要求必须得安排好时间以及空间，在作出合理规划的基础之上，要科学公平地做好相应的规划方案，必须依照施工周围的各种环境进行具体的合理规划（具体依照内容主要包括科学技术条件以及施周围的自然地理环境）。科学合理地发挥相应的组织能力，制定详尽合理的科学方案有利于使得组织效能得到全面发挥。不可否定的是，这就需要必须得对施工组织工作进行必须强化整体组织工作，要想做好全面的组织工作，就要细化到每一个部门甚至每一个人，施工组织总的规划必须包含工程总的情况、施工总部署、施工总进度规划、施工总平面图等等十分关键的内容。第一步是要先组建有关单位组织，确立相关的职能以及总的工作任务，确保质量、工程如期完成状况、相关部门需要对成本进行有关的管控等关键内容。其次要设计切实可行的施工总平面图，各项生产、生活设施内容一定要完整，对于办公用房、生活用房、材料仓库、临时加工厂、预制场地、材料堆场、水电管线、施工道路布置一定要科学，设施和场地大小、宽度一定符合实际用途需要，如果在施工过程中需要周转场地，则要分阶段设计布置相应的施工总平面图。单位工程施工组织设计和施工方案不仅要全面，还要具体、细致，在人力、资金、材料、机具、施工方法方面要描述清楚，施工方案必须切实可行、工艺实用、操作简便。通过 　　不断强化施工组织，最终实现科学安排施工工序，提高施工安全和效率。 　　2 进行充分周到的施工准备工作 　　在施工具体准备工作方面，第一步要做到勘探以及原始资料的不断收集工作。勘探的主要内容是多个角度、多个方面的。主要包括地质环境、水质条件、气候等等相关工作内容。除此之外，俗话说“细节决定成败”，由此可见，细节对于施工准备是非常重要的，细节内容主要包括道路、水电管网、砂石厂、建筑材料、设备市场以及供应水准等等内容，是否靠近居民居住区、一年四季的气候变化情况、整个一年的风向状况、、风速资料等等状况都要进行整理分析，内容必须得全面、严谨。快速落实各方面条件较好的分包单位更加有助于制定分包协议。设立好较为健全的各种管控。快速有效地落实实力，对于实力比较强大的分包单位要及时签订分包合同。建立健全质量、安全管控机制以及相关制度，测定施工劳动力以及设置施工规划，提前进行材料测定、设备用量并快速订货。全面落实好设备的具体用量并快速设置订货场地以及相关设施，与此同时，也要订立安全标识牌，这有助于质量的保证、安全体