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浅谈如何对建筑机电安装工程提高管理水平 　　【摘要】建筑工程机电安装必须经过设备采购、安装、调试、运行、维护等环节，同时随着机电设备及其技术不断创新，机电安装施工中会涉及很多新技术、新设备等。再者，随着经济快速发展，建筑规模不断扩大，机电安装工程也随之增大，人们对机电安装质量要求也越来越高了。这就要求施工单位必须采取有效的施工管理措施，以促进机电安装工程施工作业的顺利进行，确保建筑机电安装施工质量。本文就如何提高建筑机电安装工程管理水平进行分析与研究。 　　【关键词】建筑；机电工程；安装；管理水平 　　一、机电安装工程管理的重要性 　　工程管理是项目顺利进行的前提和基础。在项目进行的过程中，大量的信息需要汇总，整理，分析，协调，必须有统一的管理平台完成这些工作。无论是项目经理，还是其他管理人员，都是一个项目的指挥官，协调者，推动项目的发展。 　　项目管理能把关项目质量、控制项目进度、节约项目成本。如果企业没有足够的项目管理的概念，只是简单地把工程完工，那企业的发展将没有可持续性。只有形成系统性的管理理念，在实践中不断贯彻修正，才能在人员储备、成本控制等方面行程持续性的进步。 　　二、建筑机电安装工程施工管理存在的问题 　　（一）机电设备材料的设计缺乏规范 　　在经济快速发展的大环境下，工业生产也有了巨大的进步，不同种类不同型号的机电设备也接踵而来。多种多样的设备无法进行统一化的管理，设计严重缺乏规范，机电设备的型号大小以及性能是安装工程重要的选择依据，这无疑给机电安装工程带来很大的困扰。机电设备设计的不规范主要表现在产品的编号以及型号，很多建筑施工图上并没有对电气安装图给出清晰的标注，这样不仅阻碍正常的施工进程，还增加了建筑施工的质量隐患。 　　（二）工程造价控制不合理 　　虽然建筑施工技术水平有了很大的提高，但是工程造价管理依然存在很多的问题。机电安装工程中会经常会看到质量差、价格高的材料，这种行为不仅使得资金没有得到有效的利用，更严重的是会给整个施工带来巨大的安全隐患。定期对机电设备进行维修和养护是必不可少的工作，但是施工单位往往会忽视这个环节，大大减低了设备的使用寿命，增加了建筑施工的工程造价。 　　（三）管理水平有待提高 　　机电安装工程管理不当主要表现在三个方面。一是合同管理人员的专业素质不足，对自身的工作没有明确的认识，合同管理中存在诸多的问题。合同管理是建筑施工管理的基础和前提，这种现象会产生较为恶劣的影响；二是施工单位管理人员的观念无法满足社会发展的需求，在施工期间遇到问题不能及时采取措施解决，这也是机电安装工程工作量大、成本高的一个重要原因；三是机电安装工程的设计工作出现差错，从而影响到材料的选择和使用，增加施工的成本。有些设计人员的设计并不符合规范，后期的机电安装工程相关数据存在误差，造成一定的经济损失。 　　三、建筑机电安装工程施工管理要点分析 　　（一）合同管理 　　在建筑节点安装工程施工过程中，要求施工单位必须对施工合同内容进行严格审查，并严格核实机电安装工程项目的实物量，对机电安装施工中可能出现的工程变更现象进行合理评估，同时对施工成本、施工机械、施工材料、施工工期及施工质量等进行有效监察。施工前，依据机电安装施工图纸进行科学合理的预算和编制，同时对招标文件与施工内容进行详细阅读和研究，对施工合同中定额补贴费用支出进行充分考虑，并将其归入到工程施工预算范畴。在签订施工合同后，施工单位必须办理相关的工程开工手续，并依据业主要求和实际施工情况，明确具体的开工时间和竣工时间，并制定相关的施工计划，采取有效的技术、安全措施。 　　（二）材料管理 　　机电安装工程中建筑材料和施工设备是必要元素，更是不能缺少对建筑材料和施工设备的管理工作。建筑材料的成本直接决定整个建筑工程的造价，在整个工程上占有重要比例，因此需要提高相关材料人员的职业素养，培养材料人员较强的质量观念，保证材料人员既要做到建筑材料保质保量，又要考虑节约建筑工程成本。然而购买建筑材料是管理建筑材料的初始工作，这就要求在选择最优的供应商，既保证质量，又要价格合理，相关管理人员务必加强对供应商所提供的材料的监管工作，尤其在供应商的选择上，切记选择可长久合作的对象，最好是选择资深建筑材料供应商，其经营规模较大、经营项目较广泛、经济实力雄厚，可以做建筑工程坚强的后盾力量，在一定程度上可以确保建筑工程顺利竣工。无论选择什么样的供应商都要对建筑材料进行相关检验工作，做到层层把关，杜绝以次充好的现象发生，保证机电安装工程不受建筑材料的影响。 　　（三）强化施工成本管理 　　合理控制项目的成本。成本控制是工程管理不可或缺的一个环节。项目管理中应该有相关人员进行项目前的预算和项目中的成本控制。施工成本为项目工程建设阶段