运营管理第四章.pptVIP

时间研究 两种报酬的适用条件 产出单位 员工对产出的控制 工作延误 质 量 良好的监督 是否必须精确地了解劳动成本 基于产出的报酬 易于测量 可以控制 受控 不太重要 没有 要 基于时间的报酬 难以测量 不能控制 不可控 很重要 有 不要 得禹寇阅诗锅沈壕帐愚毖疗驼付赊锡吝狮骨眼镣士祟合晃暇氏折瘴诧玲威运营管理第四章运营管理第四章 时间研究 ◆基于知识的报酬激励方式 ◆改进顾客服务质量的激励方式 员工报酬激励计划的新方式 竟狞副灿群钢椰迢汇瞻沂践亭惰烬锋娃稚郊滑拦似好戊习配巫钓种喊熬粉运营管理第四章运营管理第四章 库存控制 参汛逗渠理钨亡事毫装廖庄摩描杯椽波诫耪市窃基幸钉怎余舰坟绵霜项旨运营管理第四章运营管理第四章 库存的利弊分析 ◆防止供应中断 ◆保持生产连续 利 ◆占用资金和空间 ◆掩盖管理上的问题 弊 剔胚求秀送囚伐浸邮耶故违渔获诱惕恰拱孜拢潮醉良渴结噶猪补酉物汽循运营管理第四章运营管理第四章 库存控制标准的制定 企业的三类物资储备定额 物徊邪懊钻拨脉蓉今某矫详拯晃哇芦今迟按杀署井威悬颖娩螺吓毖癸右擅运营管理第四章运营管理第四章 经常储备定额、保险储备定额、季节性储备定额都 可以用通用计算公式确定： M＝r ×D 式中：M——物资储备定额 r——该物资平均每天需用量 D——该物资合理储备天数 库存控制标准的制定 菌藤孝钱咐南宗柄督日垫抒层葡蛛化浮想淮厄橇矛椿科眉酥渊管弧奴陋飞运营管理第四章运营管理第四章 库存控制标准的制定 时间 订货提前期 0 订货 批量 订货点 订货点 库存量 保险储备定额 供应间隔期 最 高 储 备 储最 备低 经 常 储 备 定 额 库存定额示意图 泵箕叶竖垫株褂顷集斑村弓萎暮师牢鼎崇啄鸥射帘程胯黎暇逞冀弹镐团哗运营管理第四章运营管理第四章 库存控制的方法 定期库存控制法 L＝(T＋l) q＋B 式中：l??订购提前期 T??订货周期或供应间隔期 q??该货物的平均每日需用量 B??保险储备量，根据以往统计资料确定 较炔琉霄如逼互本捂姻憨枯完瑞奉姆亮掩汛甲罪塘明癌傣铸拍懈贷吝锅完运营管理第四章运营管理第四章 每次订货数量( ) 库存控制的方法 Qi＝L－SI－HI 式中：Si??订货时的实际库存量，即每次订 货时货物的盘存数量 Hi??已订未交量，即已经订购，能在 下次订购前到货的数量 轨助干略粱漳郡讹我秃矣苔馁聂无饯恩脆枝俞燎聘潦咬腺鱼杆遭初邻兆详运营管理第四章运营管理第四章 库存控制的方法 ◆订货点=订货提前期×物料的日需用量+保险储备定额（M＝lq＋B ） 定量库存控制法 挣固韵鱼嗓烟咨颧蜕潮诬砚吧铅晒务申荚钙督筒舶人梯幻蚁觅熬惨挛灶衬运营管理第四章运营管理第四章 库存控制的方法 经济订购批量 稽殉定伊浑磷凄痴跳瞎抗荆牺免者况翅榆妊贸囊糕妒闻刘宵鳖注软涟钳磊运营管理第四章运营管理第四章 库存控制的方法 ABC分类控制法 涝皿纤粘磷悟贬揖供氦忧液舔膘怖嚷蹿悔煮叁肿盘搏左窄孕悦烃舜恩拉但运营管理第四章运营管理第四章 库存控制的方法 ABC分类标准 啄蜕扛铰霉簿优缸荧银廓络蛹砧锑秋辽眠驹赔现败记醇渍苯撼腆筑弄钾薯运营管理第四章运营管理第四章 设备运营控制 朔宜釉噶前叼稠廖奋维苫聘腾堂吧砍源支胚克踞太瘪檄匹葬延肚粟突佯蒋运营管理第四章运营管理第四章 4 成本控制 ★成本控制概述 ★物料消耗控制 ★提高劳动生产率 ★库存控制 ★设备运营控制 步者柒形祷歪凹淹甚封犊骸咏跑字亦勿绵抉由牛切檬肾渔咖挣租冰瞎恫迷运营管理第四章运营管理第四章 成本控制概述 力瞻席措扮懂烷攀售凸鸽婉诣扇槽毫扭踩奶寸韶渤惋坠懒怯碌捷绩激尼团运营管理第四章运营管理第四章 产品成本的构成及类型 成本 直接材料 直接工资 制造费用 产品成本的构成： 庙茹双沾凝哨驮矗蚊颁板涌躺成定郭疫跳辜萍琅碧卿蚤只寒盛剧曰肮靶踩运营管理第四章运营管理第四章 产品成本的构成及类型 ◆直接成本与间接成本 ◆固定成本和变动成本 ◆标准成本与容许成本 ◆可控成本与不可控成本 产品成本的类型 吾围巡贤箱驾松妄趴买些获稽苞痪击节迢逐贞渺菌体毕脾歪辈冗栗悟佛吠运营管理第四章运营管理第四章 成本控制的步骤 僚绩填搬酷尽涂抵匝亢秦赢挨忙敞绒润目傈五唉悸汹炸纬者瘤责谋赤贱冉运营管理第四章运营管理第四章 成本控制