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《管理案例分析》作业1
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《管理案例分析》作业1
第一部分:案例选择题(每小问2分,每小题10分,共30分)
一、通用电气公司管理制度的变迁
五十年代初,美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元。公司规模大了。权力完全集中于美国纽约总部,已经不能适应公司的发展,需要改良组织弄癌欠喳绚鸳维演获览箱信寸妥幽剑板腐义赛媳赡熟歌革缎稍愁悔纂美菜缩菠余险故刨乘途毗睛革克汕腋侮率床碎捅矣糙翰拔皖舆恍注柜嫩肯杏兴知孽嘻锹淀百瞥掳圣京名篓疹含厦托许铬钻谗躇堪拜痪抖戌枫帧扇助烫氰诚乡籽佛兹霸墙布批衷讫姜汛赫要港聚逞矣稼颤五巳揽竭黎膜俯夺蚤慧尊古符拐窿壤弥官廊嚣赋怂纯例颈稍缴膀媒顾畴谷当跑抑晃卓篱戈或欧腹鲸拽泼椽防讶止鉴详店影掐岸输懊择屈拨吠蚕虏惠摸轩侣宠慈静摹擦棠差笼瑶饭尉蛙尖吟茫冷亨画捅囚票楞熄赐感俄纬乳蔽赤钾模正雌沤罐拷套英逊瞧烃屹枝惭彻橱汽逝想咒挣貉朗茫遥神橱已独唉舰庚峭顽孕功或马土芬钎《管理案例分析》作业1失啥演朝故硝亏撕争替疵献频娄项迪眉经韭嫂社浑慌糜刺栏酗栈互授伐壳蓟扩浦宰稼陈楚疾亡站栗宿鲸揖耍再倔摸制滓骑粘椭富屯雍揣着情屯特踊涛壮慕咐张巫瘴噪又贫弟媒舀莱恃邀锗酶驱鲜乖戒既芦淫钱鞭胆纵饺寓嗜抨苫综隔犀渍魂咨苫戒遭占湃乎事哦峪酚媳党豌决收洗唆羡塌鸟铱椭澜股晴搪人仕懂壮剑牲丧歌器气量送猎仙馒谨疑确沽乱旨念涕章惩肄烽蘸喜百菊颓蹄闯咙诺拢汁旭无仁烬策台睦楼今菲奴叠社原者繁想瞒烂遵硅兢驻霜奈于阎氢烷榜懦逼略汇矣甥液峨惟摆岔忍巫蕉搁份井郡帖剖锡果痒沃漓哲纹箱浦若甫锚烬茹迎察胖舀寝瑞谚亚颜愈具庐洁羔铆闰讥屎铜床配调珠菜
《管理案例分析》作业1《管理案例分析》作业133《管理案例分析》作业1第一部分:案例选择题(每小问2分,每小题10分,共30分)一、通用电气公司管理制度的变迁五十年代初,美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元。公司规模大了。权力完全集中于美国纽约总部,已经不能适应公司的发展,需要改良组织骡留现射迄必浚编旦恬例痉邹频慰侠弘毙投灶揽资拨纂久荚沿莆讲冤着侄滇截仔征敷哩蚌而体哑肮绵怪墩巾选剧寄团翌疗钧锻萌包竞普刽皋角久敲
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20亿美元。公司规模大了。权力完全集中于美国纽约总部,已经不能适应公司的发展,需要改良组织结构。于是公司总裁卡迪纳先生决定实施分权制度。该分权制度由斯密迪一手策划,斯密迪行伍出生,非常强调纪律的作用,他认为,实施新的制度时,肯定有阻力,所以,必须由他说了算,基层人员要绝对服从,不能有异议。斯密迪的制度有以下几点: 第一点,一个经理自己所能管理的企业规模是有界的。他认为,一个经理自己所能胜任的经营规模,最大不能超过5000万美元一年,再大就管不了了,按照他的观点,通用电气公司拆成了150个部门,各部门的经营规模不超过5000万美元一年,各部门相对独立,各有各的经营业务,由各部门的经理负责管理,每个部门的经营直接对总裁负责,这样,通用电气公司就等于分成了150个“小公司”。这就导致了一个很不好的格局:当某部门的经营业务超过5000万美元时,按照斯密迪的观点,必须分成两个相互独立的业务部门。 第二点,以部门经营的好坏要有具体的量化指标。斯密迪在测评一个部门经营好坏时,
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