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无法与王文京站在一个层次上分享用友的过去、现在与未来，也许这才令王文京的左右无法安稳？ 离开用友与股份无关？ ● 郭晋华 尹小山 ---- 王文京做ASP已尽人皆知。用友最近传递给外界的信息是，作为一家软件公司，用友在适应互联网发展的战略转型上结了果，其中最扎眼的是伟库。聊起伟库的时候王文京几次爽朗地大笑，有点不像他一贯的谨言慎行。 ---- 但有件事王文京恐怕不会这么开心。就在用友出手网络的同时，用友的两位副总裁选择了离开，3月份时是胡进平，前几天刚走的是薛峰。胡进平本来被王文京委以重任执掌伟库，结果不出一个月就带着一起从用友出来的王力、于光辉去操办自己的ASP；薛峰的下落一说是外企，一说是也搞网络公司去了。据说薛峰已是第二次离开用友。 ---- 而胡进平和薛峰两人离开之前，用友的股份都到了手。用友上市在即，他俩不会“算不清楚账”。有人猜测是分得的股份太少，所以放弃。胡进平则说，离开与股份无关。 ---- 当年王文京与苏启强友好分手的事情因为在这个圈子里太少见而成为佳话。但王文京购回苏启强所持的40%股份而拥有公司80%股份后，用友内外私下里对股份分配的议论就停不下来了。中高层人员一发生变动，就会有人把原因归结在股份这个当事人不能不在意又不能表现出太在意的敏感问题上。 ---- 高层人员离开公司的原因可能很偶然，股份也不一定是留与走的决定性因素。而且，如胡进平所说：“用友人才济济，我走，不会对用友的ASP计划有大的影响。”用友12年走得一路稳当甚至被人觉得“稳重有余”，这些变化或许不会对用友有多大撼动。 ---- 然而股份问题背后隐藏的激励机制、决策机制乃至内部创业机制是不是真的那么稳当得无可指摘呢？不止一次听人说十分佩服王文京，这里的佩服不是指王文京的人品，不是指王文京如何对人，而是指王文京“非常聪明”，上述的事情“不会想不到，而且不会只想到我们这个层次”。 ---- 拥有股份，其实是对风险与成功的分享，激励加捆绑。无法与王文京站在一个层次上分享用友的过去、现在与未来，也许这才令王文京的左右无法安稳？ 新战略的另一面 ---- 1998年用友10周年庆，王文京头一次提出“二次创业”。这个用得过滥的词听上去不乏空洞，但的确是发展到用友这样规模的企业因内外压力而需提升的恰当表述。10年的用友，需要进行规模化经营的改造和业务扩张，这一点，王文京很清楚。 ---- 去年春天，用友成立专门小组研究其互联网战略。夏天的时候对外发布其战略框架，即现有产品向互联网的转型、发展互联网上的应用和服务、用友自身的E化三个部分。11月份王文京到美国考察，发现ASP正热。今年元旦的时候，用友互联网战略的第二个部分——网上应用和服务有了结论：运作针对低端客户的ASP，原先针对低端市场的软件包业务停止。 ---- 做ASP与过去做软件包有很大区别，因此伟库不能把原来的软件包直接搁在网上运行。“我们完全是基于ASP这种模式重新开发软件。现在我们的几十个人正在封闭开发。”王文京强调。 ---- 未来整个用友集团规划为三大块：用友软件公司、网络公司与投资公司。软件在国内A股上市，网络公司希望在海外上市，而战略投资则配合前两块业务做相应的收购、兼并，尤其是在上市以后。这样，作为商人的王文京就有两件事做：经营适合于用友的业务、投资有前景的产业和业务。 ---- “决策太慢了。”这是对王文京“稳重”的另一种评价。但王文京否认用友不适应互联网时代“快鱼吃慢鱼”的形势，否认用友在互联网方面动作迟缓。 ---- “当年我们的产品从DOS往Windows转移的时候，经历了两个阶段。第一阶段上Windows3.0的时候我们是慢了一点；第二阶段大概在1996年底，我们几个月就拿出了基于Windows95的版本，一下子跳过Windows3. X，给同行很大压力。”王文京说。至于做互联网，他笃定地说：“在财务软件领域做ASP我们肯定是第一家。”尽管他同意用友在很多方面还要加快的说法，但“快慢是相对的，每个企业都会把握自己的节奏，这次朝互联网方向的转型我们是走得比较快的。” ---- 至此，用友的战略转移框架和方向已经很清晰。传统业务转型，新的网络公司承担拓展未来业务的重任，此外还投资胡进平的联成互动和另外一个叫财智的个人理财网站，以另一种方式扩展财富。上述种种，表明用友的二次创业是“积极的”。 ---- 但是，所谓二次创业，并不仅仅是战略方向和业务架构的重新确立，企业的机制、制度与文化做相应的调整，也是二次创业不可缺少的一块。王文京与苏启强当年不要挂靠，偏做民营，在以后几年中得益于机制。走到今天，原先有利的机制有许多地方已经不适应未来的发展了。 ---- 用友在这方面其实有一些实际动作：调整高层管理人员、股权持有人范围扩大、承诺员工期权制。