CPMP项目管理师(二级)培训(陈润霆)中华讲师网.pptVIP

* * * * * * * 七、案例题?1、见下图（5分） * 2、用什么方法可以使得人力资源的安排状况更为合理？（3分）?通过调整非关键路线上的工作开始时间，来做到“削峰填谷”。3、见下图（5分） * 4、目前的人力资源安排状况是否最优，如果不是，还可以怎样优化？（5分）?目前还不是最优，还可以将工作D改为第6周初开始，则资源分布如下图，此时为最优。? * * * * * 谢谢合作！ 祝各位 考试 成功！ 事业 如意！ * 中国最大的培训讲师选聘平台 2012年CPMP项目管理师考试模拟预测试题 2012年项目管理师考试模拟预测试题及答案 一、单项选择题1、假设某项活动A的最早完成时间是2011-4-1，其意义是（D）A．活动A可以在2011-4-1之前完成，但不能超过2011-4-1B．活动A可以在2011-4-1之前完成，也可以超过2011-4-1C．活动A必须在2011-4-1之前完成D．活动A不可能在2011-4-1之前完成2、某估算者是一个比较保守的人，他估算A任务需要5天。根据此人的估算风格，你认为应将其估算的工期修改为（B）A．5天B．4天C．6天D．7天3、以下各种项目组织类型中，哪一种最容易发生冲突（B）A．职能型组织B．矩阵型组织C．项目型组织D．协调型组织 * 2012年项目管理师考试模拟预测试题及答案 4、项目启动的一个明确标志是（C）A．准备工作分解结构B．进行需求分析C．任命项目经理D．进行可行性研究5、一项目BCWS=￥220，ACWP=￥250，BCWP=￥200，计算CV是（C）A．-￥30B．￥30C．-￥50D．￥506．反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是(A)。A．项目组织结构图B．项目结构图C．WBSD．工作流程组织 * 2012年项目管理师考试模拟预测试题及答案 7．建设工程项目管理规划属于(D)方的项目管理的范畴。A．设计B．施工C．供货D．业主8．工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是(B)。A．设计施工总承包B、EPC总承包C．CM总承包D．三角承包9．项目目标动态控制的第三步是(B)。A．收集项目目标的实际值B.如有必要，目标调整C．将项目的目标分解D．目标的动态控制 * 2012年项目管理师考试模拟预测试题及答案 10．建设工程项目总承包的基本出发点是(D)。A．总价包干B．交钥匙C．控制投资D．实现建设生产过程的组织集成化11．建设工程项目决策阶段的主要任务是(C)。A．定义项目范围B．确定项目目标C．定义开发或建设的任务和意义D．确定WBS12．施工成本管理的任务主要有六项，首先是成本预测，其次是成本计划，成本计划后的紧后工作应为(B)。A．成本分析B．成本控制C．成本核算D．成本考核 * 2012年项目管理师考试模拟预测试题及答案 13．在施工项目完成后，按照施工成本目标责任制的有关规定，评定施工项目计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚，这项工作是(D)。A．成本预测B．成本计划C．成本核算D．成本考核14．合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定除外，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减，其相应综合单价由(A)提出。A．承包商B．工程师C．发包人D．采用原合同价15．在计算工程索赔时，以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为依据，向业主要求费用补偿的方法是(A)。A．实际费用法B．修正实际费用法C．总费用法D．修正总费用法 * 2012年项目管理师考试模拟预测试题及答案 16．工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是(AB)。A．项目建设纲要B．设计纲要C．项目结构图D．WBSE.OBS17．按照国际惯例，常用的索赔费用的计算方法包括(ADE)。A．实际费用法B．直接费用法C．间接费用法D．总费用法E．修正总费用法18．成本分析的方法包括(ABCD)。A．比较法B．因素分析法C．差额计算法D．比率法E层次分析法 * 2012年项目管理师考试模拟预测试题及答案 19．下列关于分部分项工程成本分析的表述正确的是(BCDE)。A．分部分项工程成本分析的对象是拟完成的分部分项工程B．分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比C．预算成本来自投标报价成本D．目标成本来自施工预算E．实际成本来自施工任务单的实际工程量20．由不同功能的