6S管理(四、清洁的推进).ppt

重庆德望——生产管理 6S管理(四) ——清洁的推行 清洁的含义 清洁的作用 推行的要领 推进的步骤 清洁的含义 清洁的作用 维持的作用 将整理、整顿、清扫后取得的良好作用维持下去，成为公司的制度 改善的作用 对已取得的良好成绩，不断的进行持续改善，使之达到更高的境界 推行的要领 贯彻6S意识，寻找有效的激励方法 坚持不懈 一时养成的坏习惯，要化十倍的时间去改正 彻底贯彻“3S” 推行“透明管理” 制度化（区域清扫、环境维护、设备管理、作业方法、现场巡视、考核评价） 清洁的推行方法 落实前面的3S工作 设法养成［洁癖］的习惯 制订点检和确认的方法 制订和执行奖惩制度 主管随时训查，带动氛围 落实前面的3S工作 彻底落实前面3S的各种动作。 多加利用文宣活动,保持新鲜的活动氛围。 如果前面3S半途而废,则原先设定的划线、标识与废弃物的盛桶等，势必成为新的污染而造成困扰。 主管要主动参与实施。 设法养成［洁癖］的习惯 没有［洁癖］的习惯，则地上纸屑、机器污物就自然会熟视无睹，不去清扫擦拭。 环境、设备不去擦拭，也就懒得点检。 懒得点检，［异常］发生了，也无法察觉，当然现场经常产生毛病与问题。 设法通过培训、观察等使员工因［看不惯脏污］而养成［洁癖］。 制订点检和确认方法 6S日常确认表（点检卡片） 制订和执行奖惩制度 主管随时巡查，带动氛围 推进清洁的步骤 推进清洁的步骤流程图