6S培训教材.pptVIP

一个出发点 三个要点 三定 （1） 知道 （2） 拿取 （3) 归还 在那里 定位 有什么 定名 有多少 定量 3定 谁都可以 迅速的 标准化 实行看板作战 目视的整顿 从现场的看板作战开始做起 和现场有关的看板有各种各样。 工厂看板 现场看板 生产线看板 工程看板 细微的东西也要用看板作战 生产线中有工序看板、机械看板，员工胸前挂着的厂牌看板 要点： （1）看板要大且明显。 （2）根据工厂、车间、生产线来改变看板颜色。机 械记入名称和号码。 （3）最好能从工厂的入口就能一目了然。 看板管理六大好处 1.明确管理状态，营造有形及无形的压力，有利 于工作的推进。 2.营造竞争的气氛。 3.营造现场活力的强有力手段。 4.展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及 技巧。 5.展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感。 6.树立良好的企业形象，让客户由衷地赞叹公司 的管理水平。 工具由关闭式到开放式 工厂的治工具放置场可以一眼就看见，吗？例如：卡扣、 内撑。 看不见的放置场会一下子就乱掉。 （1）放在保管箱内的话就看不见了（关闭式）。 （2）使具可以从外头一看就看清楚。 （3）一眼就可以看得清楚工具放置的方法就叫做开放式。 是否有因为没有决定