6第六章工程合同总体策划与谈判.pptVIP

(三)代理型和风险型CM模式 CM模式有两种常用的组织方式。 1、代理型模式，CM经理是业主的咨询商和代理商，业主和CM经理的服务合同采用 固定酬金加管理费（即成本补偿合同）办法，业主在各施工阶段和承包商签订 工程施工合同。 2、风险型模式，CM经理同时也担任施工总承包商的角色，在英国称为管理承包。 能够进行风险型管理的CM公司通常是从过去的大型工程公司演化而来的，来自 咨询设计公司的CM经理往往只能承担代理型CM。目前为了适应市场的要求，许 多工程管理公司已形成独立的公司机构，能够进行任何一种形式的建筑工程管 理。 二、建筑工程管理模式 三、设计-建造工程采购模式 （一）设计-建造模式的组织 设计-建造模式是一种简练的工程项目采购管理模式，FIDIC条件的《工程设备与设计-建造合同条件》和《EPC（设计-采购-建造）交钥匙项目合同条件》都是基于这种项目采购管理模式而编制的。 （二）设计-建造模式的特点 这种采购管理模式在投标和订立合同时，是以总价合同为基础的，设计-建造总承包商对整个项目的成本负责，他首先自己选择咨询设计公司进行项目的设计，然后采用竞争性招标方式选择各个分包商，当然也可以利用本公司的设计和施工力量完成一部分工程。近年来这种模式比较流行，主要是由于可以对各项分包采用阶段