国家电投战略与使命愿景-中国电能成套设备有限公司.ppt

建设国际化能源集团 “一带一路”战略的实践者 　 2020年 2025年 2030年 核电 　 　 300 煤电 426 900 1400 气电 45 150 300 水电 120 250 1600 新能源 210 300 400 合计 800 1600 4000 至2020年，集团公司海外装机占集团公司装机5%左右，建成国际化能源集团公司。 至2030年，集团公司海外装机占集团公司装机13%左右，建成跨国能源集团公司。 单位：万千瓦 重点任务 核电 推进自主三代核电技术“走出去”，开拓南非、土耳其等核电海外市场。 水电 继续推进伊江项目建设，争取并购境外水电 。 火电 加快推动土耳其、巴基斯坦、埃及、坦桑尼亚、越南火电。 新能源 开发日本光伏发电，稳步发展澳洲、欧洲、南美洲、中亚风电、光伏发电等项目 铝土矿、铀矿 综合能源服务 电站服务业 科技创新的思路 以市场需求为导向，以战略性前沿技术、应用技术创新为重点，以实现科技产业化及支持集团核心业务经营发展的技术创新为主线，整合科技创新及产业化体系，提升科技的价值创造能力，打造核心竞争力。 科技创新的两条主线 服务于高端电站服务业。依靠集团市场优势，面向国内外市场，重点推进核电、太阳能发电、燃机、环保等领域科技创新，形成一批核心专利技术，通过产品、服务等方式实现产业化；科技产业需进入国内相关领域前三名，成为行业的引领者。 服务于集团的核心业务。面向集团业务发展经营为主，重点推进设计咨询、大数据分析、电站运维诊断和技经分析等科技创新，提高集团主业的市场竞争力。 科技创新的主要目标 实现AP1000依托项目投运，完成AP1000的引进、消化和吸收，实现CAP1400示范工程投运，完成压水堆重大专项，完成CAP1700设计，四代堆及小堆技术处于国内前沿，成为核电自主化发展的引领者。 燃机、光伏电池、光热发电、环保、储能等常规电重大科技成果达到国内国际先进水平，先进、实用的能源技术产业成为新的利润增长点。 完善科技创新机制 建立科研的投入机制和市场化收入分配机制。 推进科研成果及知识产权市场化经营。 强化科技成果在集团内部推广应用。用好国家政策，设立科技产业基金，建立“大众创业、万众创新”的机制。 坚持创新发展，提升科技的价值创造能力 以创新驱动打造高端电站服务业 发展思路 打造高端电站服务业 以市场为导向，坚持“开放”理念，推进集团内外部优质资源的重组整合，重点打造具有显著市场竞争力的核电和常规电高端电站服务业板块，形成以中央研究院核心，技术中心、研究院所协同的研发体系，以728院、山东院为主的系统技术集成商，以核级锆材、核电控制系统、多晶硅、光伏制造、脱销催化剂、脱硫塔等为主的材料和设备供应商，以工程公司为主的工程承包商，以中电远达为主的产融结合平台，提高电站服务业的价值创造能力。 完善核电电站服务业 以上海核工院、国核工程公司为主体的国核联队为集团公司核电服务业的领军者，打造高水平核电服务业全产业链，形成核电集成商，开拓国内外AP1000/CAP14000电站服务业市场。 优化常规电电站服务业 以工程公司作为集团公司常规电站服务业的领军者，以业务链各环节进入行业前三为标准，整合系统内外部优质资源，形成常规电站系统集成商，大力拓展国内外市场。 充分发挥资本市场的作用 充分利用上市公司平台，提高投资、科研和产业化的融合。 发展目标 打造成为技术领先、业绩突出、品牌显著，在国内外具有市场竞争力和影响力的核电、常规电站服务商，成为集团公司新的利润增长点。 集团公司“十三五”总体发展规划目标 到2020年，海阳、三门AP1000依托工程、荣成CAP1400示范工程建成投运，全面完成三代核电自主化战略任务；完成煤电机组的清洁化改造，新能源装机占相当比重，开创出综合能源供应的新业务，完成海外发展布局并初具规模，形成布局合理、竞争力强的绿色低碳电源结构；以电力为核心的上下游产业优势突出；科技产业创新引领能力明显提升，形成企业核心竞争能力；完成体制机制改革，价值创造能力大幅提高，建成国有资本投资公司。初步建成创新型、清洁型、综合型、国际化的能源集团和现代国有企业。 市场份额稳步提升 2020年，集团公司装机1.7亿千瓦（其中境内1.62亿千瓦、境外800万千瓦），年均增长9.55%,其中境内年均增长8.6%；集团公司总装机在全国市场份额将由2015年的7.3%提高到2020年的8%。 2030年，集团公司装机达到3亿千瓦，（其中境内装机2.6亿千瓦、境外装机4000万千瓦），境内装机占全国装机比重提高到8.7%。 2015-2030年装机增长 2015-2030年装机容量占全国比重 17018 23121 3000