项目管理(航空工程)9.10要素.ppt

本课程的前期课程 管理学 经济学 经济统计学 财务会计 系统工程 参考书 什么是项目管理？ 项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全面的策划、组织、控制、协调与监督。 课程引言 假如你在一家航空制造企业工作，是一个优秀的航空工程师，毕业5年后，你被提升为项目经理。现在公司要引进一条新的飞机部件生产线，你将担任本项目的项目经理。 课程引言 老板对你很有信心，你呢，对自己有信心吗？要做好这个项目经理，你应该首先解决哪些问题？ 项目管理学科产生的背景 20世纪70年代，项目管理的方法和技术经历了一个不断细化、完善和提炼的过程，项目管理主要集中于职业化发展，专业化的项目管理咨询公司出现并蓬勃发展； 20世纪80年代，项目管理作为一门学科日趋成熟，世界各国的专业学会、协会相继形成，推动了PM的职业化进程。 80年代项目管理就是指工程项目的管理。 90年代，认为项目管理包括对于工程项目和各种技术开发项目的管理。 90年代末，认为项目管理包括各种对于各种创新活动的管理。 2000年以后，认为所有一次性、创新性、独特性工作的管理都属于项目管理的范畴。 80年代之前的项目管理为传统项目管理阶段，80年代之后的项目管理为现代项目管理阶段。 我国的项目管理历史 我国最早的大型项目可以追溯到2000多年前的万里长城。 真正称得上中国项目管理的里程碑工作，是著名科学家华罗庚教授和钱学森教授分别倡导的统筹法和系统工程。 我国的项目管理历史 80年代后期，我国已开发出了基于统筹法和网络技术的项目管理软件，?“北京统筹法与管理科学研究会”首先在全国的建筑工程领域大力推广，使各地建筑业的项目管理水平大大提高。 目前国内已出现许多有关项目管理的软件，具备了财务预算与管理、进度控制、风险分析等多项功能，在项目选择、规划、实施、监测和控制、以及招投标等方面都发挥了积极的作用。 项目及其特征 项目定义 1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内，达到预定质量水平的一项一次性任务。 （中国工业科技管理大连培训中心“项目管理”） 2、项目是指在总体上符合如下条件的唯一性任务： 具有一定的目标; 具有时间、财务、人力和其他限制条件; 具有专门的组织。 3、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力。（美国 PMBOK： Project Management Body Of Knowledge） 4、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 (C—PMBOK：Chinese—Project Management Body Of Knowledge） 综上所述项目可定义如下： 项目 项目的特征 一次性 具有明确的目标（成果性目标和约束性目标） 具有特定的生命期 整体性 成果的不可挽回性（不可逆转性） 项目的分类 目的：有针对性地进行项目管理，提高完成 任务的水平，项目可以从不同角度进行分类： 大项目 按项目规模分 中等项目 小项目 复杂项目 按项目复杂程度分 简单项目 按项目的结果分 产品 服务 工业项目 农业项目 投资项目 按专业分类 建设项目 教育项目 社会项目 科研项目