班组长绩效管理方案概要.pptVIP

现状 线体精益布局硬件基本到位，开始爬坡阶段 线体现场管理混乱 问题与不足 线体硬件设备精益布局基本到位，线体管理没有跟上 车间及班组管理业务粗犷、停留在面上，详细到线体、线体具体工位的管理没有涉及 车间及班组现有人员及时间资源不足，陷于频频的救火中疲于奔命，没有时间和精力考虑改善和防火 我们刚刚迈出精益生产变革的第一步，硬件的布局调整开始实施，软件的管理还没有跟上；精益变革最重要是改变人的行为及其背后的思想观念，而这意味着我们的管理必须从粗犷化向精细化转变、从车间的管理向线体、工位的管理深化 对策 明确班组长的责权利，为班组长工作开展提供保证。 建立班组长的绩效机制，使班组长有前进的动力。 班组长的责任 职责 目标 指标 备注 工序安排、质量控制、提高员工技能、注重学工培养、本班组现场管理及数据管理。 效率 产量目标达成率 评价指标明确、简洁可衡量 质量 不良率 5S 5S问题解决率 1、五条线体就是一个微型工厂，班组长是微型工厂的厂长、总负责人 2、评价指标开始时简单、可操作，后期随着能力、管理的提升不断完善 班组长职责（一） 工序安排 工作标准 根据当天生产任务对本班组各工序进行综合评估；进行合理调整达到工序与工序之间实力均衡，保障 畅通，生产任务的按时、按质、按量完成。 班组长职责（二） 质量控制 工作标准 产前质量讲解：对本班组每个新产品进行产前质量讲解，要求每道工序的首件产品交本班组质检检验。 对各工序进行产品质量巡查，将产品质量返修率控制在1%。 班组长职责（三） 时段控制 工作标准 跟踪各工序进度，解决流水工序中出现的突发事件，以保证每道工序产量的定时完成。 班组长职责（四） 注重新员工培养 工作标准 对班组学工所做工序进行细行，从易到难，每天所做工序定时定量。 班组长职责（五） 车间5S管理 工作标准 每天上、下班前督促本班组所有员工做好工作区域清洁，每周进行一次大扫除，以保证生产现场干净卫生。 班组长职责（六） 数据管理 工作标准 对每天物料领用及本班组质检员检验后的产品数量进行记录并核对，次日将生产报表交统计员，要求数据准确率100%。 班组长的权限 对本班组各岗位工作的合理分配权 对本班组员工日常监督、管理权 对本班组员工持有考核权，可开展绩效考核 呼叫、拉动职能人员到现场支持、服务现场问题解决的权利 对本班组管理制度拥有建议权，可提出合理化建议 由班组长对没有按要求到现场支持、服务的职能人员进行数据记录、由工厂进行奖罚 保证班组内资源以及职能部门的资源能够被最大限度地用于服务、支持最增值的生产现场的问题解决和持续改进 班组长的利益 班组长的工资对与具体人选具有吸引力，使其有意愿主动想担当班组长。 班组长工资结构分为两部分，其中一部分是绩效工资，绩效工资的额度达到XXXX，从而避免管理者做好做差一个样、不思进取的状况发生。 绩效工资计算（示例1--做得好、绩效分高、收入高） 绩效工资计算（示例2--做得不好、绩效分低、收入低） 绩效工资计算（示例3--做得一般、收入持平） 班组长任职资格 意愿 学历 年龄 专业 工作经验 工作技能 班组长绩效管理