吴诚-供应商伙伴关系管理与供应链竞争优势形成【中华讲师网】要素.pptVIP

二、需求预测与计划的方式 从需求预测 从历史预测 从项目预测 三、需求预测与计划的方法 一线人员意见综合法 专家意见综合法 时间序列法 统计分析法（因果分析法） 项目分析法 时间逼近及趋势分析法 四、物料供应方法的选择 定货点方法和MRP方法是当今制造业普遍使用的两种物料计划方法 1. 定货点方法 当某项目的库存量降到某一值(定货点)时，产生一个订单以获取一定数量的(定货批量)补充库存。 特点： 1.要求的输入数据少; 2.基于过去的需求作出预测(统计预测); 3.对所有的项目考虑安全库存量; 2. MRP/JIT/VMI 方法 MRP 是物料需求计划系统。它根据需求所决定的主生产计划，按BOM清单结构逐层分解，同时考虑物料的库存量和计划接收量，算出物料的净需求，再按制造提前期或采购提前期倒排计划，确定所需物料的开始生产日期和采购定货日期。 准则 符号 作业计划原则 最早到达的作业最先安排 最早交货的作业最早安排 处理时间最短的作业最先安排 处理时间最长的作业最先安排 剩余松弛时间（交货期-剩余加工时间）最小的作业最先安排 STR/OP最短的任务最先进行 （交货日期-当前日期）/剩余工作日数，比例最小的先加工 受照顾的顾客订单最先安排 按随机选择的次序安排 五、及时交付与调度管理 六、如何有效管理与控制库存？ 1.定期库存控制 2.