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施工组织设计 一、工程概况： 1.1：概况 工程名称：克孜勒苏军分区“LS”工程 工程地点：乌恰县铁列克乡、托云乡、吉根乡境内 结构形式： / 　层数： / 　建筑面积：900㎡ 群体工程应附承包人承揽工程项目一览表（附件1） 工程立项文号： / 资金来源： / 1.2：工程承包范围 承包范围：施工图及工程量清单所包含的全部内容。 不包括的工程范围： / 1.3：合同工期： 总日历天数:70天 开工日期:2016年5 月10 日 竣工日期:2016年8 月 1 日 1.4：质量标准 工程质量标准： 优质 二、编制依据： 1、《工程测量规范》（GB50026—93） 2、《空军机场道面工程施工技术规范》GJB1112A2004 3、《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149-90 4、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92 5、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92 6、《电气装置安装工程低压电器装置施工及验收规范》GB50254-96 7、《电气装置安装工程照明装置施工及验收规范》GB50182-96 8、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88 9、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 10、《国家标准图集》 11、《涂装前钢材表面处理规范》（SYJ4007-86） 12、《埋地钢质管道环氧煤沥青防腐层技术标准》（SYJ28-87） 三、施工准备： 1、开工准备： 1.1 按施工要求办理好各种施工手续： 积极与社会各部门及行业主管单位办理有关的施工手续，如项目施工许可证、质量、安全报监登记手续。街道或派出所登记等工作，加强与水、电、路政管理部门的联系，保证施工的合法性，使工程顺利开工。 1.2 认真做好技术准备工作： 技术准备是施工准备的核心，本公司将按计划的管理组织机构及时组织工程施工、技术人员进场做好以下工作： (1)做好图纸会审工作 在项目技术经理、总工程师的组织下熟悉施工图纸，进行自审工作，做好审察记录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，从而指导施工。 (2)积极准备有关的技术资料 按施工要求积极配备各类管理资料，技术资料，施工规范，验评标准，并在总工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。 （3）做好施工组织设计的补充调整工作 通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在总工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。 (4)及时准确地编制好施工图预算和施工预算 按照施工图及补充图纸及时编制出施工图预算，报送业主。在项目生产经理组织下按施工要求及时编制出施工预算和工料分析，它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。 (5)建全技术管理的各级制度 施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作， 制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化。 1.3做好物资准备工作： 在项目供应经理的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对钢材料库、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制订保管、守卫及领用手续制度，物资准备工作程序如下： 根据材料供应计划分批组织进场，按规定地点码放，并做好遮盖保护，同时对各种进场材料进行抽检试验，对不合格品坚决退货。 1.4 做好劳动力组织准备： 在项目生产经理组织下按照工料分析以及施工程序进行施工队伍的准备，在认真考虑专业工种，配合技工、普工的比例的原则下力争精干、高效，并做好协调调度工作。 做好职工进场教育工作，进行岗前培训、安全防火和文明施工等。为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统等级进行交底。交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施、质量保证措施；质量标准和验收规范要求；设计变更和技术核定事项等，必要时进行现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。 1.5做好季节性施工准备： 根据工程地域气候、环境条件特点，认真落实冬雨季的施工防范设施和技术组织措施。 1.6做好现场准备工作： (1)施工现场控制网测量：按照审定的总平面图的要求，以及参照有关城建，规划局的定位基点，建立施工用的轴线控制网，并向建设单位了解场地内电讯、排水、煤气、电缆等的埋藏情况，采取有效措施加以解决。 (2)做好“四通一平”的工作，认