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领导的含义
讲授内容的总体框架 一个线索:领导的含义 领导理论、领导方式、领导内容与领导结构 两个层面:科学化层面与艺术化层面 科学化层面:决策 艺术化层面:用人、用权和领导方法 总结:领导效绩考评 问题 判断一个人是领导者的标志是什么? 领导活动与其他社会活动的区别是什么? 领导者如何动员他人实现组织目标? 领导的四个维度 道德维度(ethic orientation ) 关怀维度(consideration orientation ) 结构维度(structure orientation ) 发展维度(development orientation) 问题:希特勒是领导者吗? 领导的含义 领导的含义 领导的四个维度 领导与管理的区别 凝聚性领导与强制性领导的区别 形式领导与实质领导的区别 领导与统治的区别 领导学产生的两大标志 领导活动的构成要素 结论 领导的含义 定义 封闭性定义:动员别人实现组织目标的过程。 开放性定义:为别人创造理想和有能力把理想变成现实并使之持续下去的过程。 关键词:间接性-直接性 领导活动与其他社会活动的区别是什么? 领导与管理的区别 领导的对象是人,管理的对象是物。(you lead people,you manage things) 领导是做正确的事情,管理是把事情做正确。(leaders who do right things,managers who do things right) 领导是一种变革的力量,管理是一种程序化的控制工作。 关键词:领导有力管理不足;管理过分领导不力。 领导者与管理者的区别 管理者 领导者 保护雇员的业务 推动他们的业务 接收责任 寻找责任 最小化风险 计划性冒险 接受演讲机会 制造演讲机会 设立合理的目标 设立“不合理的目标” 安慰有问题的雇员 激励有问题的雇员 争取舒适的工作环境 争取令人兴奋的工作环境 谨慎地使用权力 积极地使用权力 谨慎地放权 热衷于放权 视下属为雇员 视下属为潜在的追随者 凝聚性领导与强制性领导的区别 凝聚性领导(leadership) 强制性领导(headship) 关键词:社会距离(行政距离) 形式领导与实质领导的区别 形式领导具有象征意义,实质领导具有职能性质 形式领导关注远景目标的制定,实质领导关注具体任务的落实 形式领导关注对整个组织的影响力,实质领导强调与具体个人的沟通 领导与统治的区别 基础不同:领导的基础是影响力,统治的基础是暴力 目的不同:领导的目的是实现对领导者、被领导者和组织三方有利的目标;统治的目的是实现统治阶级的利益。 领导学产生的两大标志 决策工作专门化:决策从日常的生产和管理中独立出来(制订与执行的分工) 咨询工作专业化:咨询从决策工作中独立出来(谋与断的分工) 决策情势 领导活动的构成要素 领导者(leader) 追随者( follower ) 影响力(influence) 情境(situation) 共同目标(common goal):最高目标、总目标、职能目标、工作目标 关键词:下属(subordinate) 追随者(follower) 结论 领导是第二生产力 领导是富有挑战性的行动 领导是引发社会变革的行动 领导是跨越组织边界、超越时空的行动 领导是提供希望的行动 领导是展示崇高道德的行动 * *
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