工程进度与控制管理制度.docVIP

1 进度管理主要内容和工作程序 1.1 进度管理的主要内容 工程项目进度管理的主要内容见图1.1“工程项目进度管理内容”。 图1.1 工程项目进度管理内容 1.2 工程项目进度管理工作程序 工程项目进度控制的程序见图1.2“工程项目进度管理工作程序”。 是否出现时间偏差 图1.2 工程项目进度管理工作程序 2 进度管理与控制职责分工 进度管理与控制实行分级管理。公司总部负责制订和完善管理制度，并对公司直管项目和项目部、承包部进行管理、监督；项目部（承包部）负责所管项目和地区承包部的管理，汇总上报管理情况，协助公司总部对业主投诉进行处理。 3.1 公司总部各部门的职责 3.1.1 工程部职责 1 制订和完善进度管理和控制实施细则； 2 审核、指导直管项目施工总进度计划和单位工程进度计划编制，在项目内部承包合同（项目管理目标责任书）中明确进度管理目标与奖罚，实施进度计划编制处罚； 3 监督检查直管项目进度动态管理，审核月度进度计划完成总结，必要时提出整改意见； 4 对直管项目进度管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚； 5 协助解决直管项目对大型施工机械设备和计量设备的需求； 6 受理进度或工期投诉，督促项目部对投诉中存在的问题进行整改； 7 接受项目部、承包部进度管理和控制情况报告，并对本实施细则执行情况进行监督与处罚。 3.1.2 市场部职责 组织编制直管项目的管理规划大纲(投标中的施工组织设计)。 3.1.3 合约部职责 1 审核、指导直管项目劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划编制，实施劳动用工计划编制处罚； 2 审核、指导直管项目物资需求总计划和单位工程物资需求计划编制，实施物资需求计划编制处罚； 3 审核、指导直管项目成本预算总计划和单位工程成本预算计划编制，实施成本预算计划编制处罚； 4 在分包合同中明确进度管理和控制要求和奖罚条款，协调项目部与分包单位合约矛盾； 5 监督检查直管项目劳动用工、物资采购和成本预算动态管理，审核月度劳动用工、物资采购成本预算计划完成总结，必要时提出整改意见； 6 对直管项目劳动用工、物资采购和成本预算管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚； 7 接受项目部、承包部劳动用工、物资采购和成本预算管理和控制情况报告，并对相关管理制度执行情况进行监督与处罚。 3.1.4 财务部职责 1 审核、指导直管项目资金收支总计划和单位工程资金需求计划编制，实施资金收支计划编制处罚； 2 监督检查直管项目资金收支动态管理，审核月度资金收支计划完成总结，必要时提出整改意见； 3 对直管项目资金收支管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚； 4 接受项目部、承包部资金收支管理和控制情况报告，并对相关管理制度执行情况进行监督与处罚。 3.1.5 审计部 负责项目定期和终结性效能审计。 3.2 项目部、承包部各部门职责 3.2.1 工程部职责 1 审核、指导所管项目施工总进度计划和单位工程进度计划编制，在项目内部承包合同（项目管理目标责任书）中明确进度管理目标与奖罚，实施进度计划编制处罚； 2 监督检查所管项目进度动态管理，审核月度进度计划完成总结，必要时提出整改意见； 3 对所管项目进度管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚； 4 协助解决所管项目对大型施工机械设备和计量设备的需求； 5 受理进度或工期投诉，督促项目部对投诉中存在的问题进行整改； 6 接受地区承包部进度管理和控制情况报告，并对本实施细则执行情况进行监督与处罚。 3.2.2 市场部职责 组织编制所管项目的管理规划大纲(投标中的施工组织设计)。 3.2.3 合约部职责 1 审核、指导所管项目劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划编制，实施劳动用工计划编制处罚； 2 审核、指导所管项目物资需求总计划和单位工程物资需求计划编制，实施物资需求计划编制处罚； 3 审核、指导所管项目成本预算总计划和单位工程成本预算计划编制，实施成本预算计划编制处罚； 4 在分包合同中明确进度管理和控制要求和奖罚条款，协调项目部与分包单位合约矛盾； 5 监督检查所管项目劳动用工、物资采购和成本预算动态管理，审核月度劳动用工、物资采购成本预算计划完成总结，必要时提出整改意见； 6 对所管项目劳动用工、物资采购和成本预算管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚； 7 接受地区承包部劳动用工、