三星公司运输合理化的分析报告.docVIP

安徽工商职业学院 三星运输合理化 目录 一、企业背景及物流运输部门 3 （一）、三星公司背景 3 （二）、物流运输部门 4 1、准时派车作业管理 4 2、现场监督作业管理 4 3、信息系统作业管理 5 4、后续服务作业管理 5 二、三星公司物流合理化革新 6 三、三星公司的技术装载量的运输 8 四、物流运输的合理化及不合理化现象 9 （一）物流运输的不合理化 9 1、对流运输 9 （二）物流运输的合理化 10 1、运输费用 11 2、运输距离 11 3、运输工具 11 4、运输时间 11 5、运输环节 12 五、“四就”直拨运输 13 六、启示 15 组长：蒋玲珊 组员：黄梅梅 王涛 赵娴 沈梦凤 余忠琴 一、企业背景及物流运输部门 （一）、三星公司背景 三星集团成立于1938年，具有六十多年的历史。在六十年代，三星追求业务扩展，进军电子行业，1969年，三星电子正式成立。七十年代，三星进入化学和重工业市场，1974年，三星电子开始了在半导体领域的神话。八十年代后期三星开始致力于电子和重工业，建立了它在世界高科技领域的声誉。在“新经营”实施过程中，三星通过业务结构、人才培养、产品设计生产、流程控制等多方面的变革，强化了企业的经营基础，从而平稳度过了亚洲经济危机，并获得了惊人的高速成长，快速步入世界一流企业行列。2008年三星集团营业