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述 职 报 告 。 第一部分 今年以来各项工作的基本情况 今年以来，在向西公司党政正确领导下，在公司班子成员和广大干部职工的大力支持下，我始终以党组织的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，以加快向西公司发展为己任，紧紧围绕向西公司“五个三”发展战略目标，严格要求自己，认真履行职责，立足于治理提效益，着眼于改革要活力，靠实干争创一流，经过上上下下的不懈努力，全公司各项工作整体推进，全面发展。全公司干部职工精神面貌焕然一新，干部作风和劳动纪律明显加强，治理力度进一步加大，各项工作都有了新的飞跃和提高，全公司呈现出政通人和，人心思上，和谐发展的大好局面。 一、围绕效益抓源头，严密组织，促进了全年生产任务的顺利完成 面对向西公司生产矿井作业工作面多，生产环节多，采掘衔接紧张的实际，我与各矿生产班子成员进一步解放思想，精心组织，牢牢抓住制约安全生产的要害环节不放松，一起研究布置采掘衔接，一同安排部署安全生产工作，继续积极开展单产单进创水平活动，确保了生产任务的顺利完成。2012年公司原煤产量：全年完成784.42万吨，其中生产矿井完成731.42万吨，比考核计划增产31万吨，技改矿完成53万吨，比考核计划增产1万吨；公司掘进进尺完成100734米，其中生产矿完成82119米，比考核计划多1117米，技改矿完成18617米比考核计划多1417米。 二、科学合理编制月度生产计划，使生产任务月度有保证，季度任务创新高，全年任务超计划。 按照公司中长期发展要求，在编制下达年度、季度、月度的生产任务过程中，我每月23日定期召开各矿生产衔接协调会，详细听取各矿井生产情况汇报，综合分析各矿井每个工作面的地质条件、设备状况，摸清每个队组的生产现状，充分发挥各队组的最大生产能力，确保了月生产任务按计划完成。涌现出米矿、帆煤矿两矿连续两个月突破16万吨最好水平。 三、及时调整采掘布署，确保重点工程按期完成，彻底扭转被动生产局面。 我先后针对米矿风量紧张的情况，充分调研后确定7#-11#暗斜井为重点工程，在生产供风紧张的情况下，宁可停下其它掘进也要保证重点工程的正常施工。计划8个月的建设工期的工程，在8月份才开工，采用正常施工的方法是很难按期完成任务的，及时采取分段施工的方案，终于在年底完成了全年的重点工程任务。帆煤公司计划技改工期2010年11月16日至2013年4月15日，我经过详细调研，积极组织相关部门确立帆煤公司2012年305盘区开拓为重点工程。经过一年的共同努力，今年10月份一全部完成井巷工程，12月份完成设备的安装工程，提前4个月进入生产试运转期，为帆煤早日达产奠定了坚实的基础。 四、出台政策，极大的调动了基层单位组织生产的积极性和创造性。 一是按照今年职代会通过的工资分配管理办法和公司主要生产指标考核管理办法的规定，出台了吨煤超产加价和低煤层开采工资补贴办法，各单位在完成每月下达的生产计划的同时，享受吨煤超产奖励，通过一系列的奖励、激励政策，极大的调动了基层队组和员工的组织生产的积极性，确保能够每月出色的完成生产计划任务。 二是制定了公司提高单产单进规划措施，积极开展采掘队“创水平达等级”活动，制定了“四化四抓四提高”具体措施，通过一篮子行之有效的措施，极大的提升了我公司的生产管理水平。全年产生了2个百万吨综采队（帆煤矿综采队年产150万，米磁窑综采二队100.1万吨），全年达甲级队2个（米矿机一和机二队、2012年没有出现低产低进队。 三是为了稳步推进采掘运安全质量标准化建设工作，生产部每月、季度、半年及全年要严格考核，精细管理，加强检查、督查，确保各矿、公司采掘运安全质量标准化规划目标顺利实现。各生产矿全年采掘运标准化均达到了一级。 四是严格落实公司采掘运相关岗位精细化管理岗位标准，加强日常采掘运精细化管理岗位标准培训和业务指导，在井下现场不定期以问答方式、考卷形式或现场操作方式进行考核。 五、深入基层，调查研究解决各矿实际问题。 我通过对各技改矿井调研发现，各技改矿井初设和技改中都存在一些问题。为了加快技改进度，为了实现各技改矿井早日安全生产达产，针对调研发现的问题和各技改矿井技改存在问题以及初设和技改、生产存在差异的地方进行了进一步论证并统一了意见并进行了修改。通过调研努力提高矿井机械化水平，实现采掘有序衔接。 为了加快现代化矿井建设步伐，彻底改变向西公司设备落后的局面。亲自抓项目的确立，并亲抓三机配套，抓工程的进展，今年9月份，在米矿7#8323工作面（630*140*1.2m）上马，已采出煤量3.2万吨。打开了现代化矿井建设的大门，为向西建设现代化矿井走出了第一步，大幅度提高井下生产效益，改善了井下的劳动条件。电液系统控制的应用，取消了人工控制过程中的辅助时间，反应速度快，最大限度地发挥机械设备的最