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模 式 創新模式 工程創新的種類及其演進 Foster的S曲線 超級電腦的S曲線 工程創新的重要性 創新工程的範疇 創新工程的意涵 創新工程模式(來源機會) 創新工程模式(活動) 工程拋棄機制的建構流程 訂定工程拋棄準則的一般要點 工程拋棄準則的內容(指標) 拋棄準則的因素(組織) 工程「改善」的意涵 杜拉克改善的建議 工程改善的案例 工程「增能」的意涵 增能的注意事項 工程增能的案例 工程「突破」的意涵 工程突破的案例 工程「取代」的意涵 工程取代的案例 * * 創新工程 創 新 點子 構想 創意 系統化 制度化 綜效化 有形 無形 創新的概念圖 係指描述人類的思維、行為或人為之事件本身，具有系統性規律的總體概括性表現而言。 內涵的階層性:涵括概念、方法、機制與步驟 ; 應用:兼顧與組織內外環境交互作用之動態關係。 　建構一可供組織內部，透過個人及組織創新思維的激發，發展有價值的概念及創意，培育團隊學習的文化，作有系統的應用，輔以行動循環機制之運作，以及實施步驟之採行，以深植及活化組織創新成效的總體規律性作為之總稱。 突破 創新 漸進式 （改善、增能） 漸進式 (改善、增能) 時間 突破點 (取代) 突破點 (取代) 績效／ 成本／技術 實體限制 努力(時間/投資) 技術成長率 性能 光速 技術成長率 單一處理器電腦 多重處理器電腦 溝通的瓶頸 努力(時間/投資) 性能 　21世紀是「創新」的世紀，「不創新、就等死」是工程業界生存必然的要件。 　工程是一切建設之母，要創新，就必須要能因應環境（內、外）的變化，於工程的生命週期中，順勢掌握機會，平時妥善儲備及厚值必要資源與能力、學習應用各領域的新發明、新觀念、新技術…等，來創造工程的價值，才能在劇烈競爭的生態下，永續經營及生存。同時間接的，也能促進國內其他工程相關產業的發展，深值國家的競爭力。 　德國的西門子公司:「磁浮交通系統及設備」；「各種電氣系統與設備」…等的創新成果，在工程相關產業，扮演著市場領導者的角色。 創新工程的範疇甚廣，一般而言，不僅包含通常所謂的５Ｍ：人員、材料、工法、成本，及施工機械在內，如何應用其他相關學問及領域的知識、技術及方法…等於「工程的生命週期」也都涵蓋在內。 工程所涵蓋的範疇甚廣，但在本質上是屬系統性的架構。因此，應用「系統化創新模式」的理論與實務，於工程技術與管理上，達到創造「經濟價值」的目標，是一最有效的捷徑，其流程圖如圖（一）、圖（二）所示。 分析 評估 3規劃 設計 4招標 發包 5施工 2工程 構想 6營運 及維護 1營運 計畫 環境變動(內外) 政治、經濟、科技、社會、文化、….. ＊方向 ＊動能 ＊速度 ＊幅度 機 會 ＊制度化＊系統化 ＊務實化＊前瞻化 時 空 N Y 退出 市場 　　　來 源 意外的事件: 　　成功／失敗 不一致的現像 流程中的不合理 產業和市場的變遷 法令政策的改變 概念的變化 新知識、新技術… 　 等的應用 創新思維(創意、創造力) 知識管理(專精、博學) 突破 新科技 新知識 新發明 增能 性能 功能 用途 拋棄 N Y 取代 新設備、新材料 新工法、新技術 …等 改善 矯正 ＰＤＣＡ 存檔／心得 N 創新評估機制 價值? 效益 工期 成本 品質 營運 節能 安全 創新方案 拋棄計畫： 既有設備、材料、工法、技術服務…等 拋 棄 ？ …. 拋棄 Y Y Y Y Y N N N N 創 新 方 案 Y 創新思維(創意、創造力) 知識管理(專精、博學) 檢視個人或組織(公司)的核心智能及核心創價流程 明確訂定拋棄準則 （定期修訂） 依據各組織訂定不同的準則 因應環境的改變、準則應予適時修訂 評估現有顧客、服務、管理流程、人員智能、設備、工法、技術、綜效…等之價值 持續創新 拋棄 NO YES 採用方法依組織不同而不同 評估標準應予以量化 持續成長，創造價值 永續經營 符合組織的宗旨及所設定的目標。 嚴格執行系統化拋棄計劃。 保持客觀性評估準則(指標)僅可能予以量化。 必須因應環境的改變，隨機調整準則的內容（含標準、時程…等） 施工設備 材 料 人 員 管理流程 工 法 知識(技術) 工 安 節 能 環 保 獲利率(成本) 工 期 風 險 財 務 競爭力 成　長　率 獲　利　率 競　爭　力 市場差異性 產品/服務的普及化 產品/服務的生命週期 …… 在工程領域的不斷進步，最終都會帶來材料的創新，設備的創新，流程的創新，工法的創新。最後，由於不斷的進步，終於帶來根本上的變革，使得整個工程行業脫胎換骨。 　改善的過程中，要在原來的成功經驗上尋找機會。因此杜拉克建議：在實務上需要一個雖然微小，但卻是根本上的步驟的變革──