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第三章 工期保证体系及措施 一、工期承诺 1、计划工期：8个月；计划开工日期：2014年3月21日（具体以开工令为准）；计划完工日期；2014年10月30日。 2、工期承诺：我公司郑重承诺，保证工程在2014年10月31日前完工；若因我方原因造成工期延误的，我方无条件支付500元/天的逾期交工期交工违约金（逾期交工违约金限额为签约合同的10%）。支付违约金不免除我方完成工程和修理补缺陷的义务。 二、保证工期的措施 1、组织机构措施；本工程实行项目法施工，我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”项目部各级主要管理负责人，也要按期职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。工期检测系统如下图所示： 2、发挥优势、全力保障施工生产 发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选好合理配套的施工机械建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资，设备按时足额到位，搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。 3、加强网络计划管理 对工程的重点、定点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程近期完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工，平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。 4、科学组织，加强协作 随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。理顺上下关系，对施工现场的需要和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。解决好雨季施工问题，合理安排施工生产。 5、抓好资金管理，确保资金投入、 管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行，确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。 三、关键工序的预抢方案 1、根据地质条件、机械设备配备和我公司的管理水平制定切实可行的进度（包括月进度计划，每日工作计划），明确施工进度目标。确定合理循环作业时间，并分解到各班组，严格控制每循环时间，确保每天计划循环目标的实现。、 2、加大设备投入，配备良好的设备，并加强对设备的管理。 3、短期增加劳动力。 4、加强现场管理，制定资奖罚制度，及时进行考核并与工资挂钩。 5、项目部及时对实际生产进度与计划进度情况进行运动比，检查并分析后原因，分析问题，及时采取措施进行解决，并及时调整计划，采取补救措施，回后进度。 6、做好生产进度的事前、事中、事后控制。 7、开展劳动竞赛，对优胜者进行表彰与奖励，提高施工作员的能动性和积极性。 四、工期保证体系 五、进度控制具体对策 为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。 1、设备因素 主要表现：（1）到位不及进；（2）状态不好 对策：（1）做好关键设备进场安装计划。安装计划应包括设备运输，安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。（2）加强设备维护。专人定期检查、维修合理选择、配置施工机械、做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。 2、材料因素 主要表现：（1）到位不及时；（2）质量不符要求 对策：做出材料五阶段控制。 3、人员因素 主要表现（1）人手不足；（2）各工种人手不匹配。 对策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。 4、设计因素 主要表现：（1）图纸供应不上；（2）变更频繁前后矛盾。 对策：（1）根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；（2）收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整下；（3）因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。 5、资金因素 主要表现：（1）到位不及时 对策：（1）设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。（2）及时做好资金使用计划，合理安排支出。 第四章 工程质量管理体系及保证措施 一、质量承诺 1、质量目标：标段工程交工验收的质量评定：合格：竣工验收的质量评定：合格及以上。 2、质量承诺：我方郑重承诺：保证工程质