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第二十章 安全生产保证措施 第一节 安全生产总目标 安全生产：防止重伤，杜绝死亡，达到无重大伤亡事故，无重大机械事故，无食物中毒事故等“四无”要求。按建设部颁布的“一标三规范”达标。 第二节 生产管理体系 2.1、纵向管理体系 公司主管生产副总经理和安全监督部作为公司一级的安全生产管理领导机构,负责制定管理制度和检查监督等工作。 施工现场成立项目部经理为主的安全生产领导小组，并制定相关的制度加强安全生产的管理。项目部经理为该工程项目安全生产第一责任人。 项目部设立专职安全主任和施工安全组，专职安全主任由具备注册安全主任资格的人员担任，配备专职安全员 2人，统一抓各项安全生产管理措施的落实工作。各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全员，配合专职安全员的工作。项目部安全生产管理体系如下： （一）项目经理、副经理安全生产岗位责任制 1、项目经理是项目安全生产第一责任人，项目（副）经理须做到不违章指挥，制止冒险蛮干，努力实现年度五无目标。 2、积极推行施工现场安全文明施工标准化管理，各类防护做到完整、齐全、有效，督促作业班组工完场清、人走料尽。 3、认真贯彻国家建设部的“一标三规范”，对脚手架工程和大型设备的垂直运输安装，拆除以及种类防护的搭设必须先有方案、有交底、有验收方可交付使用。 4、督促技术负责人、专职安全员作好安全技术交底，并完善全员签字手续。坚持作好新工人进场教育、三级安全教育和一月一次全员教育，定期召开班组长骨干会，加强安全生产管理。 5、无特殊情况必须参加各级安全检查，对提出的问题和隐患及时安排限期整改完成。遵守劳动保护法规，合理安排工作，控制加班加点，注意职工的劳逸结合，关心职工身体健康。 6、现场发生伤亡事故必须保护好事故现场，除立即送医院抢救外，并马上报告公司各有关部门。同时要积极参加事故调查和分析事故发生的原因，提出处理意见和完善结案工作。搞好内部治安综合治理，做好防火、防盗、防毒工作，杜绝施工现场打架斗殴的现象。 7、坚持落实公司 “一个方针、五项原则”，即：“安全第一，预防为主”的方针；“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则；“生产必须安全，不安全不生产”的原则；“先防护后施工，无防护不施工”的原则；发生事故“三不放过”的原则；“事故隐患三定”整改原则。 （二）项目技术主管安全生产岗位责任制 1、项目技术主管（工程师）是项目安全生产副组长，对施工现场的安全生产要负主要责任。 2、负责开工前的交底教育，要将工程情况、施工方法、安全技术措施等情况向职工进行交底。 3、负责施工现场机、电、架、棚、料台的安装和搭设方案的编制，并进行交底和验收。无方案、交底、验收不得投入施工。 4、负责制定安全技术操作规程和“三新”技术（方案）措施的编制。 5、组织或参加项目自查整改工作，对重大事故的整改要提出技术措施。 6、参加伤亡事故的调查，对事故发生的原因和处理要提出技术性意见及防范措施。 （三）项目安全员安全生产岗位责任制 1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行标准规范和各项规章制度，表扬安全生产的好人好事。 2、总结本项目的安全生产经验，协助有关部门推广使用先进技术，负责安全管理资料的整改和保管工作。 3、协助有关部门做好新工人、特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证工作，组织安全教育。 4、每日对施工现场进行安全检查，对查出的问题提出整改意见，并监督落实，认真填写好每日安全日记，主要突出当日的安全检查整改情况。 5、维修、保养或指定专人管理好安全工具、设备、标志等器材。 6、坚决制止违章作业，有权对违章人员进行罚款处理，有权抵制和越级报告违章指挥等行为。 7、参加工伤事故调查和处理，负责工伤事故统计分析报告。 （四）班组长安全生产岗位责任制 1、遵守安全生产各项规章制度，根据本班人员的技术、体力、思想、健康状况合理安排工作，做好安全技术交底，对本班的安全生产要负直接责任。 2、搞好班前活动，作好记录。对新工人要安排好进场教育，未经教育、考核不合格者不准上岗。同时要经常组织学习安全技术操作规程和规章制度，并检查执行情况，严禁违章作业。 3、经常检查作业环境的安全生产情况，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。 4、发生工伤事故要及时上报，并组织本班人员认真分析，查找原因，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场立即上报。 5、有权拒绝违章指令。 6、听从安全人员指挥，接受改进措施，教育全班人员坚守岗位，严格执行安全规章制度，做好上下班的交接工作和自查工作。 7、支持兼职安全员的工作，及时采纳安全员的意见，发动全班工人共同搞好安全生产工作。 （五）生产工人的安全生产岗位责任 1、牢记“安全生产、人人有责”，树立“安全第一”的思想，积极参