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《》
课程对象
房地产企业人力资源管理者（薪酬专员、薪酬经理、人力资源负责人）
课程课程—道与术
1.3房地产行业的激荡30年
1.4房地产人力资源管理现状与未来
1.5房地产人力资源管理者应具备的十项能力
房地产行业与薪酬激励
2.1从房地产业务特点看薪酬激励
2.2房地产薪酬激励特点分析
薪酬重构中人力资源部门的角色定位
3.1人力资源部门与决策层
3.2人力资源部门与体系建设
3.3人力资源部门与薪酬重构操作过程
考核与薪酬密不可分的关系
4.1考核与薪酬的关系
4.2如何做好薪酬与考核的衔接
薪酬设计的起点---岗位评价技术
5.1 岗位评价工具的演变与发展
5.2 岗位评价工具介绍：因素法、对比法、排序法等
5.3 岗位评价组织技巧
5.4 因素法岗位评价技术应用与练习（宽带薪酬设计）
薪酬设计的原则
6.1 传统三大公平原则解析
6.2 三大原则之外的实践要点
房地产企业四类典型薪酬模式设计
7.1 房地产岗位绩效制薪酬设计与案例解析
7.2 岗位绩效制适用范围
固定与浮动部分设计
岗位工资与绩效工资设计
年终奖金的设计
7.3 房地产佣金制薪酬设计与案例解析
佣金制的适用范围
开发项目佣金的设计
销售佣金制的设计
7.4 房地产年薪制薪酬设计与案例解析
年薪制的适用范围
职能年薪制的设计
7.5 房地产项目管理制薪酬设计与案例解析
项目年薪制与团队激励体制设计
房地产企业各发展阶段薪酬设计要点
8.1 起步期分析与推进要点
8.2雏形期分析与推进要点
8.3 规范管理期分析与推进要点
绩效与薪酬重构的外力支持
9.1管理咨询公司角色与价值
9.2选择管理咨询公司的技巧
再看房地产人力资源管理者应具备的十项能力
备注说明
（1）课程大纲为基本参考，讲师会根据实际课程需要进行局部变化；
（2）所有文字均有知识产权唯一性，请勿泄露或提供第三方使用。
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