大型设备科副立井队精细化管理实施规划.doc

精细化管理实施规划 大型设备科副立井队 大型设备科副立井队精细化管理规划 组织机构 精细化管理组组长：杨金奎 精细化管理组副组长：邵正祥 黄侠 高安钧 精细化管理组成员：副立井队全体员工 任务分工情况 杨金奎：负责全面工作 邵正祥：负责井筒装备及岗位工管理 黄 侠：负责中央泵房的精细化管理工作 高安钧：负责主提升机房的精细化管理工作 各岗位人员的管理标准 副立井队队长： ①负责全队的安全生产，是全队安全生产的第一责任人。建立健全的全队安全生产责任制，保证全队安全生产投入的有效实施，组织制定事故应急预案，督促检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。②必须熟悉有关安全生产的法律法规和规章制度，经常组织员工进行安全生产教育和培训，保证员工做到“不伤自己，不伤别人，不被别人伤害”。③组织全队员工完成上级下达的各项任务指标。④严格认真按照自检计划和巡回检查图表、检查检修设备设施，发现问题及时处理，保证设备安全、经济、可靠运行。⑤负责全队机电质量标准化工作，大型设备台台完好，消灭失爆，保证全队达标率达到要求，各种规章制度、图纸资料、技术档案和记录齐全、整洁、符合标准化检查的要求。⑥编制每月配件，材料计划，提前把下月配件、材料计划分别交配件组和材料科。⑦组织全队职工开展好每周安全活动日，开好班前会，认真安排好当班的工作。⑧接待好上级各部门的检查。对上月的工作进行总结，对下月的工作做好计划。 副立井队副队长： ①在队长的带领下完成好上级下达的各项工作。②认真学习各种专业知识，熟悉本队所辖设备的结构、性能和工作原理等。③对自己所分管的范围负管理责任。④处理好所辖人员各种关系，不断提高专业知识和管理水平，熟悉有关安全生产的法律、法规和规章制度。⑤负责分管员工、设备的安全生产和运行，经常组织安全教育和培训，保证员工“不伤自己，不伤别人，不被别人伤害”。并且熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。⑥组织检修工认真按定检图表对设备进行维护、检修。组织分管员工完成队里安排的各项工作、指标。⑦搞好所管机器设备的标准化工作。⑧搞好设备包机制，要求包机人员认真、负责维护。 副立井队技术员： ①必须熟悉有关安全生产的法律、法规和规章制度。②经常组织员工进行安全生产业务技术教育和培训，不断提高员工的安全知识掌握本岗位的安全操作技能，达到“三懂四会”。保证员工做到“不伤自己，不伤别人，不被别人伤害”。③负责全队的技术管理工作，了解掌握主要设备的技术性能和技术特征，以及供电系统和电气原理、收集、绘制图纸资料，健全技术档案符合机电质量标准化的要求。④根据《煤矿安全规程》的有关规定、编制、督促检查安全规程，操作规程，检修规程以及各种安全措施的执行情况，保证设备达到安全、经济、可靠运行。⑤及时对大型设备进行技术测定，针对存在问题提出有效安全措施，参与大型设备重大事故的追查分析并指定防范措施。⑥经常深入现场，了解设备的运行情况，对不合理的现象要进行革新，提出一些合理化建议。 副立井队班组长： ①认真带领本组员工学习各项管理制度，操作规程和岗位责任制。②根据每个员工的自身特点安排本组员工的具体工作，并对员工工作的完成情况进行检查验收。③负责对本组员工进行考勤和计分，参与月底的工资分配。④负责全组所属设备的安全生产和运行，经常组织本组组员进行安全教育学习和培训，互相交流经验，提高分析和处理事故的能力。⑤组织全组组员完成队里安排的各项工作指标。⑥搞好本组的标准化工作。⑦搞好设备的定检、日检工作，以及包机人员按包机管理制度完成工作。 副立井队检修工： ①熟悉所维护设备的性能、结构、原理，按规定的内容和时间对设备进行检查，经常保持设备的安好状态。 ②切实掌握设备使用的运转情况，以及安全装置的性能和存在的问题，主动采取措施防止事故的发生，保证安全运转。 ③严格遵守检修，操作，安全，防爆灯规程和各种规定，处理所负责设备的一切电气鼓掌，切实掌握电气设备的使用、运转情况和存在的问题，并采取有效的措施，防止事故的发生，做到安全运转。搞好设备维修并保证质量，对于重要的技术数据必须记入记录薄内。 ④根据“包机制”分工专职维修好个人负责的设备和部件。 ⑤严格执行有关维修操作程序和制度，保证检修质量，重要数据值必须汇入检修记录本上。 ⑥下班前必须对设备进行全面检查，注意油（量），温（度），声（音），齐（全），仪（表）的情况，对发现的问题进行处理或登记，并汇报上级，并向接班人交代清楚。 ⑦认真准备好备用配件、物质、油脂等，替下来的零配件有修复价值的应妥善保存，废旧物质及时清理，保持工作场所的卫生。 ⑧认真学习技术，对技术精益求精，能准确判断，快速处理出现后的故障。 ⑨严格执行本工种的操作规程，按安